第一节 员工招聘活动的实施
第三单元 面试的组织与实施
(知识要求)
面试是指代表用人单位的面试考官与应聘者直接交谈，根据应聘者对所提的回答情况，考察其相关知识的掌握程度，以及判断、分析问题的能力;根据应聘者在面试过程中的行为表现，观察其衣着外貌、风度气质，以及现场的应变能力，判断应聘者是否符合应聘岗位的标准和要求。
面试的目标(一)面试考官的目标：1.创造一个融洽的会谈气氛，2.让应聘者更加清楚的了解应聘单位的现实状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策3.了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质4.决定应聘者是否通过本次面试
(二) 应聘者的目标：1.创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平2.有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件3.希望被理解，被尊重，并得到公平对待4.充分的了解自己关心的问题5.决定是否愿意来该单位工作
(能力要求)
一、面试的基本程序：1.面试前的准备阶段2.面试开始阶段3.正式面试阶段4.结束面试阶段5.面试评价阶段
二、面试的方法
(一)初步面试和诊断面试： 从面试所达到的效果来看，面试可分为初步面试和诊断面试。
(二)结构化面试和非结构化面试：根据面试的结构化程度，分为结构化面试和非结构化面试
结构化面试定义:是在面试之前，已经有一个固定的框架或问题清单，面试考官根据框架控制整个面试的进行，按照设计好的问题和有关细节逐一发问，严格按照这个框架对每个应聘者分别作相同的提问。
面试的优点：1.对所有应聘者均按同一标准进行，便于分析比较，减少主管性2.有利于提高面试的效率
3.对面试考官的要求较低 缺点：谈话方式过于程式化，难以随机应变，所收集的信息的范围受到限制
非结构化面试定义：无固定模式，事先无需作太多的准备，面试者只要掌握组织、岗位的基本情况即可。
优点：灵活自由，问题可因人而异，可以得到较深入的信息。
缺点：这种方法缺乏统一的标准，易带来偏差。
