在中国很多中小企业的HR从事着行政处理+劳动处理这样一个环节。很多人把人事、行政看成是谁都可以做的事，太简单了，不就是招招人、管管卫生什么的。于是就有很多非专业的人事、行政人士新鲜出炉。人事、行政可能是谁都可以做的职业，但绝对不是谁都做的好的职业。
最可怕的是，大家都在做人事、行政，但是从来没有明白他们的精髓。中小企业的弊政是大家都在忙头做事，从来没有抬头认真思考，我应该做什么，应该做到什么程度，哪些不是我做的。关于人力资源的几个简单跟大家交流一下，篇幅关系只列写了简单的几条，有兴趣可以私下交流。
【思维定位】
如果有人问你是做什么的，千万不要回答我做人事的。而是应该回答我从事人力资源行业。首先人事跟人力资源有着本质上的区别。如果你现在的岗位是HR+行政，根据你个人的喜好，应该给自己一个明确的定位：我是往人力资源发展，还是往行政管理发展。
人力资源跟行政管理完全是两套不同的系统，不管你同不同意，今后社保分工会越来越细，我们一定要明确自己的发展方向。当然现在有很多公司有综合管理部，但是我个人认为，从职业生涯来谈，我们应该把自己的优势最大化，千万别杂而不精。先成为一行的专家，再去考虑触类旁通。
【角色定位】
很多同行抱怨人事部在公司没有地位，从现在开始不论你所在的部门，在公司是什么地位、什么定位。这些都不重要，重要的是你自己对自己是什么样的定位，对自己的部门是什么的定位。企业的战略伙伴?员工与高层的协调人?变革的助推人?……
