那么在新人的引导环节，第一个月不仅仅是需要对新员工进行公司价值观，企业文化氛围以及一些基本的企业状况方面的培训宣传，更多的是为新员工提供更多的与不同的员工进行私下交流和接触的机会。我们曾经做出过这样的规定，部门有新员工加入，部门的主管必须请全体部门成员一起为新员工开一个欢迎会或者进行一次聚餐，以增进新员工与部门成员之间的了解和认识，从而加快新员工的融入。
新员工入职后将会指定一名与其工作岗位相对比较密切老员工作为其引导人，老员工熟悉公司的各种运行的规则以及人际关系，从而能够帮助新员工在融入的过程中会比较顺利一些，为了避免因强行指派导致老员工产生逆反心理，我们一般都会请新员工在岗位进行一次自我介绍，然后由对这位新员工比较感兴趣的老员工主动将人领走，当然引导新员工熟悉和适应环境是有一定的激励措施的，以保证老员工的积极性。这样的举措大大降低了新员工的离职率，提升了整体的员工招聘的质量以及效果。现在伺候老板真是越来越难，本文教你如何在职场如鱼得水。
可能很多人认为这已经延伸到了劳动关系处理方面的措施，而我觉得这些正是招聘的最核心的东西，因为选人是招聘的工作重心，员工与岗位、与企业氛围的匹配度是选择合适的人的基础，而将选择到的人能够充分的认同企业，并为企业产生更多的价值，则是招聘工作的根本目的。
