以前程无忧、智联招聘、中华英才为例，成立之初虽各具特色，但是三家网站从用户定位到产品服务几乎不分彼此，恶性价格战随之出现。这也造成了低廉的发布费用，让企业将招聘网站当成广告平台。这种“假招聘真广告”模式也使招聘效果下降，面对用户的流失，招聘网站不得不陷入为提升流量而大笔对放广告烧钱的尴尬。前程无忧2010年财报显示，网站2010年总运营成本为4.14亿元，其中销售和营销成本为2.78亿元，占到了总成本的67.1%。
不过，虽然社交招聘备受关注，但目前普及度仍不容乐观。数据显示，用户最多的天际网也只有650万用户，而据Alexa的统计，天际网的日均访问IP只有十几万，活跃用户数所占比例很低。
“一个新的服务模式，有个市场培育及发展的过程。”黄晶对《每日经济新闻》记者表示，很多HR对于社交招聘是非常感兴趣的，通过社会化方式解决他们的实际问题，而这个正是人人网要做的事情。
易观国际分析师董旭称，网络招聘的盈利模式不外乎向企业收费和向个人收费两种，而国内社交招聘最大的问题不在于盈利模式，而在于盈利能力，结合国内用户的使用习惯，注重用户体验、满足用户需求是提高盈利能力的关键。
