梅耶尔在2002年初开始考虑这一项目，谷歌此前一直积极寻找能够在公司独特企业文化(团队领导不是一位发号指令的主管，而是要与编程工程师们携手工作)下进行工作的产品经理。一位谷歌的产品经理应该了解技术问题，通过以数据支持的、强有力的理由，来说服团队采用他或者她的观点，而不仅仅是使用一些巧妙心理学的方法。但是来自于微软或者拥有MBA学位、经验丰富的产品经理们，并不了解谷歌的方式，他们试图将他们的观点强加给团队。
梅耶尔因此想出了一个办法：谷歌应该招募那些刚刚毕业，或者工作经验不超过18个月的计算机科学专业的学生。理想的申请者必须是技术人士，但无需是一位完完全全的编程极客。助理产品经理必须拥有社交技巧和商业意识。他们基本上将会成为公司内部的企业家。他们将经历多轮面试，被选中的人士，将会参加公司重要的产品团队。梅耶尔表示：“我们给予他们非常多的责任，以便了解他们是否能够应付。”谷歌还要求助理产品经理为顶级高管工作，像在公司高管会议上进行记录，或者为一些雄心勃勃的潜在产品制订白皮书等。
该项目获得了巨大的成功，助理产品经理们在谷歌数个关键产品中，发挥了关键的作用，这些产品从应用到搜索，再到广告产品等等。这一项目获得了很大的成功，以至于谷歌针对非常产品团队的主管，也创建了类似的项目，被称为是营销助理产品经理(Marketing APM)项目。尽管营销助理产品经理并不具有像APM那样的声望，但他们也并非是默默无闻的小卒。例如，凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)在离开谷歌，创立Instagram之前，就曾是一位营销助理产品经理。
梅耶尔一直从事这一项目。一旦你成为一位APM，梅耶尔将作为你的导师和辅导。她在繁忙的工作中，会抽时间与你会面，她会在幕后为你解决各种问题。
在项目进行到一半的时候，梅耶尔将亲自带领这个团队，进行一次夏日之旅，对谷歌在全球的分支机构进行造访。对于每一年的APM团队而言，这都是一次熟悉之旅，是团队成员之间以及和梅耶尔相互熟悉的过程。
许多助理产品经理在项目结束后，仍与梅耶尔保持联系，定期与她会面，以对他们的职业生涯进行考查。当他们考虑变换岗位时，会向梅耶尔进行咨询。即使助理产品经理们跳槽离开谷歌，也会向梅耶尔进行咨询。
简而言之，梅耶尔已经与硅谷逾三百位最有才华的科技人士，建立了一种深厚的联系。这些人或许还在谷歌，或许已经加盟了Facebook或者Dropbox等公司，再或者他们已经创办了自己的企业，像Optimizely等等。但在某种意义上，他们还都是梅耶尔的助手。
如果这些昔日的助理产品经理们最终加盟雅虎，这将不足为奇。此外，这些昔日的助理产品经理们，都拥有自己的网络，可以为梅耶尔推荐合适的人选。自然，梅耶尔在接受雅虎邀请担任公司新CEO后，发送的首批邮件中，就有针对整个APM网络的一封邮件，告诉他们，她担任雅虎CEO的消息，确保他们以后可以联系到她。梅耶尔在提醒这些人，他们是这个特殊家庭的一分子。
梅耶尔可能会很高兴欢迎这一特殊家庭的部分成员，加盟她在雅虎的新家。
