典型问题：
人力资源管理存在问题
问题：(1)组织结构不完善
(2)供给、需求预测不科学
(3)岗位职责不清，没有科学的工作说明书
(4)员工工作热情下降
解决：(1)完善组织结构，进行组织结构变革，选择适当的组织结构
(2)进行科学的供给、需求预测，运用科学的方法，实现供求平衡
(3)进行工作分析，编写科学的工作说明书
(4)进行工作涉及、流程再造，提高员工工作热情，工作设计的方法
原因：(1)组织结构与组织战略之间的关系，各种组织结构优缺点
(2)人力资源要有完整规划，才能最终达到供求平衡，六步骤
(3)工作分析的含义，工作分析是人力资源工作的起点
(4)工作设计的目的在于激发员工工作热情，实现人岗相匹配
