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在目前的条件下，乡镇与城市在生活、工作环境上的差距，在工资待遇和发展前景上的差距，是明摆着的，人才自由选择无可厚非。如何吸引人才?工资待遇是一方面，精神激励也不可少，很多时候，精神与理想能起到更加决定性的作用。马云当年几乎一文不名，靠着一份创业的激情、靠着一个伟大的梦想，把人聚起来、留下来，还能把事情干出来。因为有了理想，一群平凡人聚在一起，干出了非凡的事情。直到今天，阿里巴巴在选人用人的时候，仍然不是选择最聪明的，而是选择最合适的。
当然，对于乡镇里的小企业用人，谈理想似乎太大太空了些，还是谈些更实际的吧。一般地，老板对企业的发展必须要有一个清晰的定位，必须要有一个明确的奋斗目标，而且，这个定位是合理的、真实的，这个目标是清楚的、可行的。有了这些，每一位有想法的年轻人，都能在其中找到自己的位置，他也会愿意留下来为着这个宏伟蓝图来努力，实现价值。当然，更现实的一点是，你必须愿意而且乐意为你的人才来分享成功的果实，除了基本的待遇之外，阶段性的关怀与奖励必不可少。如果公司能够改制成股份公司，期权、股权、分红也可以成为很有效的激励方式。
最后，要留住人才，最有效的就是“投其所好”。成功人士都有自己的一套“驭人之术”，每个人都有自己的诉求，对于待遇、工作环境、发展平台等都有不同的权重，你调查清楚之后，有针对性地给予合适的激励方式，这才是留住人最有效的方式。
