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(2010-10-31)
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正确的战略让企业走向成功，但是如果企业不能根据变化了形势来及时调整自己的战略，那么企业在成功时所建立起来的战略优势反而成了企业最终走向失败的根源。
华丰、熊毅武、辛运，包括河南的南街村在九十年代的中国方便面市场可谓领尽风骚，然而这些企业的品牌却在逐步淡出人们的视线。这些企业在鼎盛时期，所主销的产品主要是70克左右的产品，靠着这些产品他们在中国市场风靡大江南北，让无数的消费者趋之若骛，靠着这些产品把这些企业推向了一个又一个高峰。然而遗憾的是，他们在战略上所形成的优势却成了他们走向衰败的原因，因为在他们看来，他们的战略优势是其他企业所无法超越和替代的。
一个很简单的道理，企业和品牌是需要产品来支撑的，产品是皮，而品牌只是毛，但产品不再让消费者欢迎时，品牌就会丧失价值，就会被消费者抛弃。当白象推出 100克的大面块产品时，他们显然对这个产品嗤之以鼻或没有引起足够的重视，他们还陶醉在自己的战略优势上。然而当市场的格局因为这一款产品在发生变化时，他们尝到了自己陶醉在自己战略优势里的苦酒---那就是市场的主导权已经发生了转移。我曾想过这样的一个问题----如果华丰、熊毅武、辛运等这样的企业能够根据市场的变化，及时的调整自己的战略，建立新的战略优势，那么还会有华龙、白象等这样的企业吗或者由他们来主导中国的方便面市场吗?
让人大跌眼镜的是，华丰等企业并没有从失利中吸取教训，相反他们曾在一定时期内采取了跟随战略，而并没有超越华龙。和白象去把握新的战略机会，以至于在双料包产品和零售一元产品上毫无建树，市场不等人这句话在这些企业身上得到了应验。由于不断的丧失战略机会，这些企业的市场逐步萎缩，以至于到现在他们想对华龙、白象等这样的企业发动一次有点规模的战略进攻的勇气和能力也没有了。
