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2013年班组建设学习考察纪实范文(2)

2013-03-05 

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  、报刊、杂志等媒介进行大力宣传、展示、推广,给人一种“面貌一新,铺天盖地、气势轩昂”之感。美丰班组建设可以借鉴推行,使其成为“弘扬美丰气派”的一个推手。

  进入走进吉化公司化肥厂丁辛醇车间所在地,走进全国工人先锋号“丛强班”展厅,两个鲜红的“脊梁”大字映入眼帘。展厅四周,是“走进丛强班”的宣传栏,分作“沃土”、“成长”、“耕耘”、“收获”等四个部分。丁辛醇车间支部书记XXX逐一进行讲述。

  通过会议、网络,让“丛强”这个名字走进了众人的工作和生活。尽管对丛强的事迹早已耳熟能详,但今天能通过鲜活生动的图片和宋书记质朴的话语,令大家的心情很是激动:“从没有见过这样一个班组,可以把班组管理做得如此出色,能够把一个班组的宣传达到如此高度!”,虽然同是“全国工人先锋号”,XXX、XXX说“震撼”二字可以代表他们的真实心声。

  而XXX、XXX还有一重身份,他们与丛强一样,公司以自己的名字命名班组名称。今年9月举办的“第三届文化节”开幕式上,公司对全国工人先锋号获得者以班长姓名进行命名,董事长、党委书记XXX亲自题写“XXX班”、“XXX班”,并将该牌匾在文化节上进行颁授。

  班组是企业的细胞,是企业全部生产经营获得落脚点,是企业改革发展的基石。这次,两人也是带着任务来的,那就是学习优秀的班组建设经验,汲取营养因子,继续提高班组管理水平。考察过程中,吉化公司班组管理的亮点众多:“上班创五型、下班创五好”。“班组管理‘三公开’”“核心建设‘三抓’”“打造‘家’文化”。

  考察过程中,班组长始终热情饱满,他们知道,公司是首次专门组织班组长进行对外交流,机会难得,一定要珍惜好这次机会。

  “丛强是吉化公司推出的标杆,他现在是车间副主任了。XXX成为‘丛强班’新的领军人物”,最后,宋书记向大家透露丛强班的最新动态。

  XXX、XXX等看到了希望,同时也从丛强及“丛强班”的身上认识到自身努力的方向,坚定了学习的决心。

  神:赏班组文化“神韵”

  神:神采,神韵。吉化底蕴深厚,班组文化尤其如此。面对名目繁多、而又清新备至的质量文化、安全文化、学习文化、“家”文化,班组长们感叹:班组文化能做到这样的高度、深度、广度,真是不虚此行啊。

  企业文化是员工在生产经营中共同的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业竞争力。吉化坚持文化引领,把握创建之魂,努力发挥 “四种精神”的引领作用、新时期典型群体的示范带动作用、企业精神教育基地的教育传承作用,企业文化可谓特色鲜明,独树一帜。

  在这里,不仅只有“上班创五型、下班创五好”,“家文化”在吉化班组建设和管理中占有重要地位,“家”的触角已经渗透到了班组管理的方方面面。

  “为别人供电,也不忘为自己充电”。66千伏降压站,“四个30年不走样”成为一根高高矗立的标杆。

  “安全带上岗,亲情带回家”。化肥厂丁辛醇车间,职工换衣间安全警句高悬,安全防护器材整齐摆放,让人增加了生命的敬畏,对安全的珍藏,对家的依恋。

  电源开关贴着 “安全在心中”“爱水、惜水。节水”等安全、节能警句,墙面悬挂着班组成员创作的绘画、刺绣作品,宣传栏中张贴着 “美丽舞娘”“美丽厨娘”的“剧照”,电石厂,“家”的故事在延续。

  “亲情档案”、“全家福”、“情绪管理卡”贴心暖心,总降所,家人的爱又岂知只在一张张照片和一个个文字间,更植根在了“家庭成员”的心里。

  “把站当家来经营,把用户当亲人来对待”不是一句口号。供热站的宣传栏上,《淘‘金’》《送匾》《挂历》里再现着“我们的故事”。而“家里的春晚”,则一股浓浓的“家味”扑面而来。“我们的菜地”种满了红心萝卜、白菜、茄子、草莓,每年产出菜品总重2000多公斤,真是“吃在口里,甜在心里”。

  独具吉化“神韵”的班组文化还不止于此,最感人的一幕发生在电石厂分析车间。只听得一声声欢笑传来,一场为即将退休的分析女工XXX举办生日“Party”。头戴着“寿星帽”,看着满桌的菜品,以及姐妹们、远道而来的美丰人真诚的祝福,XXX和丈夫双手合十,连道感谢。分析车间提出的“激情工作,阳光生活”不是一句口号,它是如此真切地出现在眼前。

  学其“形”易,学其“神”难。班组长们在思考如何与本班相结合,让自己的班组活跃起来,班组充满生机与活力。

  幸:获班组建设“真经”

  幸:幸运,庆幸。参加考察的班组长都说自己很幸运:XX的班组长不下百人,自己能有机会到吉化学习,是公司给予自己的一份福利。就像是一次“心灵之旅”,不但欣赏到了美丽的北国秋色,更重要的是取得了班组建设的“真经”,为搞好班组建设开阔了眼界的同时,更增加了能量。

  “这次大有收获,可以说是满载而归”。

  这是“徐氏班规”创建者XXX的心里话。

  整个学习考察期间,XXX都显得特别活跃,仔细看,主动问,就算是面对讲解员,也会连连抛出问题,大有“打破沙锅问到底”之势。

  整个考察过程中,班组们仔细听、认真记,生怕漏掉了每一个的细节。考察结束后,大家开始盘算班组建设的思路。 XXX说,打造班组“家文化”,提升凝聚力是自己迫切要想做的,还打算向上级领导建议,一定要做到奖惩的对称、逗硬,从而坚定普通职工对公司的信心,从而减少内耗,形成合力,提高执行力。

  看来,经过参观、学习、交流,班组长们有了收获,也有了信心,班组长的“精气神”提振起来了,班组建设的推进更有戏了。

  编后:搞好班组建设,重点是培养班组的精气神。

  精是核,气是形,神是旨。要营造美丰班组特色文化,可以突出“家文化”建设,营造家的温馨,让员工在班组有家的感觉;突出“活力文化”建设,使班组充满生机活力;突出“金牌文化”建设,事事争一流,展示良好的精神风貌,培育健康向上的气质,凝聚人心,为双百美丰增添强劲引擎。

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