一个人要有精气神，一个班组也需要。
做好班组建设，搞好班组管理，方法、措施、策略极为重要。为了推进双百XX建设，班组建设成为一个关键点，连接过去，通往成功的未来。
吉林石化在企业文化建设，班组管理底蕴深厚，从上世纪80年代开始，曾多次掀起“全国学吉化”的高潮。今年7月召开的全国石油和化工政研会，吉化再次成为焦点，全国众多企事业单位再次涌向吉化。在公司领导的高度关注和亲自指导之下，10月13日，来自XX分公司、XX实业、XX分公司的9位班组长奔赴吉林石化，到这位被誉为“共和国化工长子”班组建设的“真经”。班长们说，此行很受启发，很有收获，增强了做好班组建设的信心。
精：学“四种精神”精髓
精：精神，精髓。吉林石化有四种精神： “麻袋毛”、“矛盾乐”、 “背山”、“登天”。无一不是建设者多年沉淀下来的精神财富。在这各个“班组管理的圣地”，班组长们了解和领悟到做好班组建设的精要和精髓。他们说，精神力量是无穷的，我们将继承，发扬、衍生出属于美丰自己的精神力量。
吉林石化“麻袋毛”、“矛盾乐”、 “背山”、“登天”“四种精神”，是在吉化几十年发展建设中积累的宝贵精神财富，是文明单位创建之魂。
在吉林石化矿区服务事业部物业公司“小发明、小制作展厅”，一个个改进的垫片、扫帚、捆扎器、换胎器。
“‘一变四’的故事，就是一把大条帚变成各式的小扫把，这是‘麻袋毛’精神传承人饶红发明的‘饶式耙子’”。
一个发明，一份责任，轻如鸿毛，重如泰山。展厅里，每一个器具都不起眼，每一项发明都不能称作惊天动地，但他们凝结着普通吉化人爱厂如家的拳拳之心。
这是吉化精神的一个缩影。
于德泉、李云山、王芝牛、桂纯是吉林石化 “麻袋毛”、“矛盾乐”、 “背山”、“登天”四种精神的奠基者。
如今，一批批继承人接过接力棒，饶红只是其中一个。高彦峰，这位“设备解码人”是“矛盾乐”传承人。他技压群雄，夺得央视《状元360》全国钳工技能大赛冠军，带来了学技术、攻难关的“状元效应”;丛强，技术出众，敢当重任，获得中石油十大杰出青年，十大金牌工人称号，更受到温家宝总理的接见，“丛强班”成为全国响当当的班组。
正是一代代吉林石化的勇往直前，成就了吉化一次又一次辉煌，推进取得更大成就。
其实，吉化的“四种精神”在远在3000公里外的XXXX找到了传人。
这里有敢于担当，勇于拼搏的“背山”精神。因发现并排除安全隐患，进入《功绩簿》的XX实业一分厂班长XX说，化工企业的安全、环保、成本等均在班组的具体实施中得以实现，目前，自己深切地感到，所承受压力越来越大。但他说，“想尽千方百计，绝不出任何岔子，确保安全生产。”
刚获得“全国工人先锋号”的XX班长说，班组面临生产任务重、园区建设抽调、人员紧张，但他说会带领班组成员知难而进，发挥“先锋号”的榜样作用，再立功勋。这何尝不是一种“矛盾乐”精神在美丰的再现。
XXXX也毫不缺乏“麻袋毛”精神。依靠科学管理，公司一方面大力推行成本倒推，一方面大力实施节能降耗。大到科技创新，优化系统;小到小改小革，修旧利废。XX实业二分厂化工二班XX说，近些年来，公司通过细化考核、奖励措施，激励化工班人员精心操作，优化操作;检修班人员回收利用、“变废为宝”，为公司节约了生产费用，员工也得到了实惠，可谓皆大欢喜。
开拓创新的“登天”精神在哪里?化肥分公司承担着新产品车用尿素的生产任务，产品工艺、指标更加“苛刻”，尿一车间化工二班XXX说，班组管理面临实际的问题是新工多，培训任务重，生产时间紧，指标控制严。以前从未涉猎车用尿素，要想在短短三个月内完成5万吨的出口任务，就必须有吉化人开拓创新、勇于进取的“登天”精神。
他山之石，可以攻玉。早在此前公司举办的“师带徒”座谈会上，要求赴吉化学习班组建设的班组长们，要深入挖掘吉化班组建设的“富矿”，与XX实际结合起来，发挥好“后发优势”，从而筑牢双百事业的根基。
四种精神是一种营养。XX的肌体需要营养。学习它，将“关照”XX双百事业。
同时，一个课题也摆在XX人的面前：如何提炼XX自己的“精神”，并让这精神的力量永放光芒。
气：观班组管理气势
气：气派，气势。吉化在数十年的班组管理中，积累了大量的优秀管理经验，通过广播、电视、网站
