发言稿——公关文化部关于企业文化核心竞争力(3)
发展更为强大的动力，也对企业经营和管理中起了尤为关键的作用。企业文化营造出企业强劲的竞争力，这是有区别甚至远远超过了企业常以自身技术和价格为骄傲的竞争优势。没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。
关于这一点，中国燃气深深意识到了。在过去的一年中，无论是集团高层还是下属合资公司的领导们对我们公关文化部寄与了很高的期望，给予了我们最大的信任，工作中我们被无限支持着。在非常感谢大家对我们支持的同时我们更加深感到部门责任重大，尽管我们对工作充满了信心和勇气，但我们内心非常清楚，建立和发扬中燃文化不是一个领导的倡导，不是某一些员工的参与，更不是依靠一个部门的努力或是一些短期的形式主义。
在未来的一年里，公关文化部将通过一系列有效的宣传和实施的途径，加快中燃文化建设的步伐，工作重点将着重在以下几个方面：
1． 中燃企业形象的推广 企业的外观形象是企业从外表上给社会公众造成的印象。社会公众与企业接触时，从外观上能获得对企业的第一印象，并能产生诸多的联想。对于中燃集团而言，下属合资公司的服务大厅是我们对社会公众树立的第一印象，因此相当重要。在去年，公关文化部基本上给所有的合资公司发放了中燃CIS形象设计手册，除了包含了客服大厅的设计，还包括我们的办公用品、媒体宣传等等统一规范的标准。（在这里我想特别给大家说一说关于我们中燃标志的设计寓义，中燃标志以意识形态为基本创意点。火炬、太阳、地球、古铜钱、气管道等巧妙的结合，标志静中有动，动中求稳。
标志左边象征着太阳，右边是发射出的光芒，结合管道的特征。中心是火力正旺的火焰，整体象古代的钱币，正所谓：气通财通。图形在颜色上的选择分别是红色和蓝色，红色是能源科技，是希望、是原动力的象征，蓝色是环保，是智慧的象征。标志简洁、大方，设计手法新，符合国际发展趋势及含义深远，能给人深刻的印象。）2004年，公关文化部要进一步完善我们形象手册中的内容，包括我们的员工工服、燃气设备外观、生产装备、工作用具等等，为合资公司在实施中提供更为完整的依据，进一步督促合资公司使用统一形象的规范，从而获得社会公众对中燃的认同感和亲切感。
2． 中燃文化网络的建设 2004年"中国燃气"杂志继续以双月刊面向集团内部，希望通过在座各位老总的重视和身体力行的倡导下，扭转目前稿件来源少的局面，通过我们各位当地编辑人员自身素质的加强下，进一步提高"中国燃气"内刊的办刊水准，做到更加具有可读性和参考价值，引起业内业外对中燃的广泛关注。对于网站"中燃论坛"也是同样，在公关文化部的积极参与和引导下，使得中燃人可以通过这一的手段，交流我们的技术和思想，完善我们的企业文化网络。
3． 不定期的内部培训和研讨 将企业文化正式纳入中燃培训的计划之中，让总部和下属合资公司的每一个来认识企业文化，理解建设中燃文化的重要性。在不定期举行的研讨会中我们可以广泛的进行交流对于"中燃文化"的理解，听取大家对于建设中燃文化的看法和建议。不断来调正我们在工作中偏差，加快建设中燃文化的步伐。
4． 中燃媒体宣传和公关活动策划 为进一步提高中燃的知名度和客户对中燃品牌的忠实度，除了依靠我们的服务质量、技术设备和人员素质的内在实力，还需要依靠中燃的广告宣传力度。公关文化部将制定集团和配合下属合资公司全年的媒体宣传计划和公关活动安排，目的是集团和下属合资公司在媒体宣传上有统一的思路和模式。所以在这一点上希望得到下属公司领导们的支持，在每次的媒体宣传和活动推广前，安排相关人员和公关文化部有密切的联系和沟通。
各位高层、各位领导和同事们，一个成功的企业需建立一个人性化的组织，需要建立不可被他人轻易模仿的企业文化。当组织中员工潜力充分被挖掘，个人价值体现被充分肯定，激发团体发挥最大的效用，必然使得企业获得强有力的竞争优势，超过竞争对手，从而实现我们的战略目标，在激烈的竞争中保持持续性的成功。
2004年的钟声已经敲响，时间又把我们带到了新的历史一页。有你我共同的努力、付出和创造，中燃的明天会更加美好和灿烂，最后我们可以大声地告诉这个世界，我们骄傲，因为我们是中燃人。
谢谢大家。
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