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精益创业:新创企业的成长思维(埃里克.莱斯著) |  |
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精益创业:新创企业的成长思维(埃里克.莱斯著) | |
![精益创业:新创企业的成长思维 [精装]](http://img.reader8.com/uploadfile/2012/1120/20121120021142107.jpg)
《精益创业:新创企业的成长思维》编辑推荐：创业管理领域的重磅之作，也绝对有潜质经受时间的考验，成为创业管理的经典图书。《精益创业:新创企业的成长思维》提供了不同于传统管理理论的、针对新创公司或大企业新创业务的科学管理模式。“精益创业”的理念极大影响了美国新创企业的创业模式，并在全球范围内具有很大的影响力，学习“精益创业”理念已经成为一项全球运动。创业者们在各地建立成员小组，探讨和运用精益创业的思维。现在，全世界一百多个城市中都有组织起来的精益创业实践社团。精益创业的理念也受到越来越多中国创业者的亲睐，创新工场董事长兼首席执行官李开复多次在微博和论坛中推荐“精益创业”的理念，并在本书的推荐序中写道：“我看到‘精益创业’的方式在每一天的实践中被验证、被传承、被传播。过去，它缔造了Facebook、Twitter等强大的崭新的科技公司；未来，它将不断影响、渗透、改变着创业者，促使他们缔造的企业更加人性化、更加智能化、更加有爱、更加成功……属于这一代创业者的传奇才刚刚开始，苹果、谷歌、Facebook的颠覆者一定会在精益创业模式下诞生。
今天，《精益创业:新创企业的成长思维》这本书把近10年来闪光的智慧珍珠初步连结成了一串项链，而更多体系化的总结与演绎，仍有待于更多关注者和记录者的加入。”
埃里克在原本只有艺术的领域创建了一门科学。这是一本每位企业家及有志于创新的管理者的必读书。
——马克?安德烈森 安德烈森－霍罗威茨风险投资公司、Opsware公司及网景公司联合创始人
企业家及管理者的必读书！除了引人入胜的案例，更包含诸多实践方法，你一定希望自己5年前就知道这些方法。
——丹?西斯 《瞬变》及《粘住》作者
莱斯向我们展示如何突破创业期的“重重迷雾”，他提出的方法非常严谨、贴合现实并获得业界公认。《精益创业》将改变我们看待企业家的方式。当创业成功率提高，这本书将比近年来的任何管理图书对振兴全球经济作出的贡献更大！
——汤姆?艾森曼 哈佛商学院企业管理学教授
希望每位企业家都阅读《精益创业》，并学以致用。本书是我所见过的提高创业成功率的最佳指南，无出其右者！
——米切尔?卡普尔 莲花发展集团创始人
埃里克为Asana公司提出的建议使我们受益匪浅。通过这本书，埃里克将帮助更多企业家解决他们在商业中遇到的各种难题。
——达斯汀?莫斯科维茨 Facebook及Asana联合创始人
《精益创业》不仅关于创建成功企业，它还告诉读者如何改善任何其他领域的工作。希望 “精益创业”的理念有一天能运用到政府规划、保健政策以及其他全球重大问题的解决之中。它为我们找到有效方案、摒弃无用之物提供了终极答案。
——蒂姆?奥莱利，O'Reilly传媒CEO
埃里克?莱斯揭开了创业家的面纱：魔力与天才并非成功创业所必需，运用可学习和可复制的科学的创业程序才是最重要的。无论你是创业者还是大型集团的企业家，本书都能为你探求未知领域提供有力的帮助。
——蒂姆?布朗，IDEO首席执行官
21世纪的创新指南！《精益创业》中的理念将推动人类创造下一轮工业革命！
——史蒂夫?布兰克，斯坦福大学、加利福尼亚大学伯克利分校Hass商学院教授
每个创业团队都应该停下来，花上48小时看看这本书。真的，现在就停下来阅读吧。
——斯科特?凯斯，美国创业合作伙伴公司CEO
莱斯的书为我们理解领导力的两大关键要素——启动与增长提供了基本框架。
——沃伦?本尼斯，南加利福利亚大学教授、《依然吃惊：领导力研究大师回忆录》作者
如果你是一名企业家，请务必阅读此书；如果你正考虑成为一名企业家，请阅读此书；如果你只是对企业家感到好奇，也请阅读此书。精益创业是当今创新者的最佳实践。帮你自己一个忙，阅读吧！
——兰迪?科米萨，TiVo创始人兼董事、畅销书《僧侣与谜语》作者
如何将有五十年历史的“精益”理念运用到瞬息万变、充满不确定性的创业活动中？本书清晰地阐释了一套睿智并行之有效的答案，它必将成为一本经典的管理图书。
——唐?赖纳森特，《产品开发流程原理》作者
如果商业以客户的真实需求为基础将会出现什么情况？《精益创业》为我们重新思考企业的运转提供了基础。不要为书名中的“创业”一词所迷惑，无论身在大公司还是小公司，所有企业家都可将此书作为工作指南。
——罗伊?巴哈特，IGN娱乐公司总裁
《精益创业》是所有创业者的必读书。创业管理往往不是特别正式，因此更像是一门艺术，本书帮助创业者将结构性方法和科学运用到创业公司的管理中，以减少产品的失败。它提供了避免产品认知失败的行之有效的办法，通过经证实的认知严密评估来自市场的早期信息，以此决定坚持下去抑或调整方向，评估增加企业失败风险的各种挑战。
——诺姆?沃瑟曼，哈佛商学院教授
本书是我读过的最优秀、最具洞察力的企业管理新书。建议与我一起奋斗的创业者们都应该阅读此书。书中提出的挑战困扰着我各行各业的朋友及合作伙伴，我也会建议他们阅读此书。
——尤金?J?黄，真北创投合伙人
在每个组织中负责创新的管理者都应该看看这本书。它以精妙的笔法面面俱到地阐释了通过“精益思考”的方法进行创新，这是一门严谨的科学。这种方法为公司提高创新的速度和效率提供了新颖有力的工具——最小化可行产品、经证实的认知、创新核算以及可执行指标。这些工具将帮助各种规模的组织有效地利用时间、激情、技术以及人才保持创新。
——安德烈亚?戈德史密斯，斯坦福大学电子工程学教授
在商业中，一家“精益”的公司意味着在执行力方面保持效率。埃里克?莱斯提出的具有革命性意义的“精益创业”方法能够帮助你将商业设想变为成功的、可持续的结果。你将从现实生活中的成功以及他人的失败中找到创造性的方法和战略，并将其运用到创新以及创业企业的管理中。如果你想创造一家伟大的公司，请将这本书列入你的必读书单。
——肯?布兰查德，《一分钟经理人》及《一分钟企业家》作者
商业不能完全依靠运气。针对新产品和新业务的推进，埃里克提出了一套严密的流程，新产品的成功不再靠运气。我们公司将其作为团队的核心工作方法。非常有效！谷歌以及丰田公司都将本书作为创新业务的发展指南，而Fackbook的所有业务都以本书为指导。
——斯科特?库克，Intuit创始人及执委会主席
埃里克在原本只有艺术的领域创建了一门科学。这是一本每位企业家及有志于创新的管理者的必读书。
——马克?安德烈森 安德烈森－霍罗威茨风险投资公司、Opsware公司及网景公司联合创始人
企业家及管理者的必读书！除了引人入胜的案例，更包含诸多实践方法，你一定希望自己5年前就知道这些方法。
——丹?西斯 《瞬变》及《粘住》作者
莱斯向我们展示如何突破创业期的“重重迷雾”，他提出的方法非常严谨、贴合现实并获得业界公认。《精益创业》将改变我们看待企业家的方式。当创业成功率提高，这本书将比近年来的任何管理图书对振兴全球经济作出的贡献更大！
——汤姆?艾森曼 哈佛商学院企业管理学教授
希望每位企业家都阅读《精益创业》，并学以致用。本书是我所见过的提高创业成功率的最佳指南，无出其右者！
——米切尔?卡普尔 莲花发展集团创始人
埃里克为Asana公司提出的建议使我们受益匪浅。通过这本书，埃里克将帮助更多企业家解决他们在商业中遇到的各种难题。
——达斯汀?莫斯科维茨 Facebook及Asana联合创始人
《精益创业》不仅关于创建成功企业，它还告诉读者如何改善任何其他领域的工作。希望“精益创业”的理念有一天能运用到政府规划、保健政策以及其他全球重大问题的解决之中。它为我们找到有效方案、摒弃无用之物提供了终极答案。
——蒂姆?奥莱利 O'Reilly传媒CEO
埃里克?莱斯揭开了创业家的面纱：魔力与天才并非成功创业所必需，运用可学习和可复制的科学的创业程序才是最重要的。无论你是创业者还是大型集团的企业家，本书都能为你探求未知领域提供有力的帮助。
——蒂姆?布朗 IDEO首席执行官
21世纪的创新指南！《精益创业》中的理念将推动人类创造下一轮工业革命！
——史蒂夫?布兰克 斯坦福大学、加利福尼亚大学伯克利分校Hass商学院教授
每个创业团队都应该停下来，花上48小时看看这本书。真的，现在就停下来阅读吧。
——斯科特?凯斯 美国创业合作伙伴公司CEO
莱斯的书为我们理解领导力的两大关键要素——启动与增长提供了基本框架。
——沃伦?本尼斯 南加利福利亚大学教授、《依然吃惊：领导力研究大师回忆录》作者
如果你是一名企业家，请务必阅读此书；如果你正考虑成为一名企业家，请阅读此书；如果你只是对企业家感到好奇，也请阅读此书。精益创业是当今创新者的最佳实践。帮你自己一个忙，阅读吧！
——兰迪?科米萨 TiVo创始人兼董事、畅销书《僧侣与谜语》作者
如何将有五十年历史的“精益”理念运用到瞬息万变、充满不确定性的创业活动中？本书清晰地阐释了一套睿智并行之有效的答案，它必将成为一本经典的管理图书。
——唐?赖纳森特 《产品开发流程原理》作者
如果商业以客户的真实需求为基础将会出现什么情况？《精益创业》为我们重新思考企业的运转提供了基础。不要为书名中的“创业”一词所迷惑，无论身在大公司还是小公司，所有企业家都可将此书作为工作指南。
——罗伊?巴哈特 IGN娱乐公司总裁
《精益创业》是所有创业者的必读书。创业管理往往不是特别正式，因此更像是一门艺术，本书帮助创业者将结构性方法和科学运用到创业公司的管理中，以减少产品的失败。它提供了避免产品认知失败的行之有效的办法，通过经证实的认知严密评估来自市场的早期信息，以此决定坚持下去抑或调整方向，评估增加企业失败风险的各种挑战。
——诺姆?沃瑟曼 哈佛商学院教授
本书是我读过的最优秀、最具洞察力的企业管理新书。建议与我一起奋斗的创业者们都应该阅读此书。书中提出的挑战困扰着我各行各业的朋友及合作伙伴，我也会建议他们阅读此书。
——尤金?J?黄 真北创投合伙人
在每个组织中负责创新的管理者都应该看看这本书。它以精妙的笔法面面俱到地阐释了通过“精益思考”的方法进行创新，这是一门严谨的科学。这种方法为公司提高创新的速度和效率提供了新颖有力的工具——最小化可行产品、经证实的认知、创新核算以及可执行指标。这些工具将帮助各种规模的组织有效地利用时间、激情、技术以及人才保持创新。
——安德烈亚?戈德史密斯 斯坦福大学电子工程学教授
在商业中，一家“精益”的公司意味着在执行力方面保持效率。埃里克?莱斯提出的具有革命性意义的“精益创业”方法能够帮助你将商业设想变为成功的、可持续的结果。你将从现实生活中的成功以及他人的失败中找到创造性的方法和战略，并将其运用到创新以及创业企业的管理中。如果你想创造一家伟大的公司，请将这本书列入你的必读书单。
——肯?布兰查德 《一分钟经理人》及《一分钟企业家》作者
商业不能完全依靠运气。针对新产品和新业务的推进，埃里克提出了一套严密的流程，新产品的成功不再靠运气。我们公司将其作为团队的核心工作方法。非常有效！谷歌以及丰田公司都将本书作为创新业务的发展指南，而Fackbook的所有业务都以本书为指导。
——斯科特?库克 Intuit创始人及执委会主席
作者简介：（美国）埃里克?莱斯 译者：吴桐
埃里克?莱斯,IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
引言
第一篇 愿景
第一章 开端
创业管理
精益创业的根基
第二章 定义
谁才是创业企业家
如果我是创业者，何谓新创企业
SnapTax的故事
七千人的精益创业
第三章 学习IMVU经证实的认知
价值 VS浪费
从何证实
零的愚勇
IMVU之外的启示
第四章 实验
从点金术到科学
实验也是产品
乡村洗衣服务
政府部门中的精益创业
第二篇 驾驭
第五章 飞跃
战略基于假设
现地现物
走出办公大楼
分析瘫痪症
第六章 测试
为什么第一个产品不完美
视频式最小化可行产品
贵宾式最小化可行产品
别在意那八个幕后人员
质量和设计在最小化可行产品中的角色
开发最小化可行产品中的减速路障
从最小化可行产品到创新核算
第七章 衡量
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活
如何实行创新核算——三大认知阶段性目标
IMVU的创新核算
优化VS认知
小心虚荣指标
可执行指标 VS虚荣指标
三个“可”的价值
第八章 转型还是坚持
创新核算带来更迅速的转型
能实现的转型数量决定新创公司的跑道
转型需要勇气
“转型还是坚持”的会议
转型失败
转型列表
转型是一个战略假设
第三篇 加速
第九章 批量
创业活动中的小批量
小批量的实例
大批量的死亡螺旋
要拉动，不要推动
第十章 成长
增长来自何方
三种增长引擎
增长引擎决定产品 /市场契合
引擎停滞之时
第十一章 适应
建立自适应组织
“五个为什么”的智慧
五大罪状之魔咒
五个为什么的实例
适应较小的批量
第十二章 创新
如何培养颠覆式创新
创造实验平台
培养管理组合
第十三章 尾声：杜绝浪费
组织的超能力
长期股票交易中心
总结
第十四章 参与精益创业运动
必修读物
沿展阅读
致谢
注释
引言
我想你对这样的故事并不陌生：年轻有为的大学在校生窝在宿舍里开创未来；他们天马行空，掌握新科技，满怀激情，赤手空拳打天下；早早的成功让他们筹得资金，把令人称叹的新产品推向市场；他们雇用朋友，组建明星团队，世界无法阻止这些年轻人的脚步。
那正是十年前的我：当时正鼓捣着自己的第一家公司，之后又经历了好几次创业尝试。我格外清楚地记得那个时候：那个意识到公司即将倒闭的时刻。我和我的创业搭档一筹莫展。互联网泡沫破灭，而我们已经花光了所有的钱。我们千方百计地想要再筹集一些资本，却无计可施。那场景就好像好莱坞电影的分手戏：天下着雨，我们俩站在街上争执，甚至无法对下一步何去何从达成一致，于是各怀怨怒，转身而去，分道扬镳。两人在雨中迷途、各奔东西的情景，暗示了公司失败的结局。
