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引导会议之火:激发团队潜能,引导团队高效决策(拉里.德雷斯勒) |  |
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引导会议之火:激发团队潜能,引导团队高效决策(拉里.德雷斯勒) | |
《引导会议之火:激发团队潜能,引导团队高效决策》可以引导激烈高压会议犹如引领熊熊大火，火有破坏之力，也有创造之能，优秀的引导者将伫立于火，引火之能，为企业创造无限价值。
你是在前所未有的快速增长的国家中管理着企业的人。在这个充满复杂性和庞大信息的商业环境中，企业经营要想成功的唯一方式就是协作。身为经理人所拥有的最有效的推进企业协作的办法就是召集会议。通过集思广益、群策群力的艺术，让人们激发出最佳的想法，找出共识，并承诺付诸行动。但是这也可能是一次人们之间产生分歧、充满情绪或困惑的极具挑战性的会议。拉里?德雷斯勒等编著的《引导会议之火》将给你带来通用的原则和能够协助你掌控最困难的会议的许多练习。
德雷斯勒在这本充满智慧和激励人心的书中为我们呈现了他引导对立情绪中的人们的丰富经验。
——William Ury.Getting to Yes的合著者及The Power of a Positive No的作者
这是一本给那些从事培训、引导、主持或设计高风险会议的人的珍贵参考书。德雷斯勒的智慧让人由衷地赞叹，我们深受启发。
——Susan Scott,Fierce Conversation and Fierce Leadership的作者
我强力向从事公众参与和公共协商工作的人推荐这本具有真知灼见、操作性强并有丰富案例的书。
——Sandy Heierbacher，国家联盟对话及协商组织董事
清晰且有效！这本书展现了在充满冲突、矛盾的会议中进行引导的一套方法。应用书中的原则和练习可以让你应对今日领导者所面临的挑战。
——Juanita Brown and David Isaacs，《世界咖啡》的作者
德雷斯勒在这本充满智慧和激励人心的书中为我们呈现了他引导对立情绪中的人们的丰富经验。
——William LJry，Getting f0 Yes的合著者及The Power of a Positive No的作者
这是一本给那些从事培训、引导、主持或设计高风险会议的人的珍贵参考书。德雷斯勒的智慧让人由衷地赞叹，我们深受启发。
——Susan Scott，Fierce Conversation and Fierce Leadersh『p的作者
我强力向从事公众参与和公共协商工作的人推荐这本具有真知灼见、操作性强并有丰富案例的书。
——Sandy I-leierbacher，国家联盟对话及协商组织董事
清晰且有效！这本书展现了在充满冲突、矛盾的会议中进行引导的一套方法。应用书中的原则和练习可以让你应对今日领导者所面临的挑战。
——Juanita Brown and David Isaacs，《世界咖啡》的作者
作者：(美国)拉里?德雷斯勒（Larry Dressler） 译者：林恩慈（Karen Lim）
拉里?德雷斯勒（Larry Dressler），国际知名的组织发展顾问和引导师。曾为数百家组织提供顾问服务，这些组织包括思科、儿童艾滋病基金会、百特医疗、新比利时啤酒厂、星巴克、日产汽车和1%收益回归地球等非营利组织。拉里的加州大学社会学专业和管理硕士学位让他能以社会心理学家的视角来引导商业和战略。
林恩慈（Karen Lim），认证专业引导师（CPF）.国内引导参与技术的主要引进者和实践者，立德管理顾问有限公司的董事和组织发展引导师。现任国际引导者协会中国区的代表，中国引导者论坛发起者，国际灾难支持公益机构的国际引导师服务机构的志愿引导师。
她拥有超过12年的培训，企业教练／组织发展及变革引导经验，曾与多位世界知名引导专家共同合作引导工作坊并担任中文翻译工作。
第1部分 火
第1章 火带来的好处与坏处
第2章 懂得舞火的引导者
第2部分 舞火引导者的六大心法
第3章 保持自我意识
第4章 处在当下
第5章 保持开放的心态
第6章 明白你所坚持的立场
第7章 与惊奇共舞
第8章 富有同理心
第3部分 实践
第9章 培养良好状态的日常准备工作
第10章 做好引导工作的准备
第11章 面对火的锻炼
第12章 反思与更新
结束语 踏入火圈中
连夜读完Karen发来的翻译文稿，已经凌晨2点，却感觉神清气爽，大脑一片安静空宁。当自己被全然的同理之后，剩下的是一颗平静祥和的心。修行，就是我们的身心感受当下，就在这一呼一吸之间。如作者所言，经历“火”的考验，是一种修为，更是一种品格——人类成就的真实表征之根源。
一口气读到第9章“培养良好状态的日常准备工作”：在日常的培养中要时刻感受当下，保持定心和静心的修炼，这将令引导者形成放松、清醒、同理心的习惯；而本书的核心——引导者的六大心法前两条“保持自我意识”和“处在当下”强调：引导者须全然体验当下，控制情绪热键被触动，保持静止和安静，挖掘感觉、同理心和直觉的智慧。眼睛触及这些语句时，心头一热，一道灵光在脑海里闪现，油然呈现在面前的是，一个关于个人领导力修为心路历程的体验之旅，而不仅仅是关于引导者的工具和方法的著作。个人领导力的修为，适合每位需要提升影响力的读者，持续修为所带来的价值不仅仅在工作中，更体现在生活的方方面面。
2012到来，作为在公司已有12年头的人力资源部门的资深员工，我提出“跨越2012”学习组织构建口号，触动有志于承担团队行为改变责任的领导并协助他们行动起来。今天翻阅此书，我深深感受到作者所言的“伫立于火，引火之能，为企业创造无限价值”的含义。期间，对自己最大的挑战是“我是谁？”，因为大家早已经习惯了“我”的资深培训师角色，领导们在承担学习组织构建职责的起始阶段，不断地习惯性索求答案，特别是困扰在固定思维中时，迫切地希望立即得到快速、高效的方法突破瓶颈，期盼空降一位高效的管理者来处理面临的困扰，获得哪怕是短暂的安宁。这种需求似火般忽然剧烈，猛烈地直面扑来，当下的引导者若不屈服顺应的话，感觉立刻会被吞噬掉。每当这一时刻来临，我要直面“我是谁？”，“为什么不追求简单的需求满足和高效控制？！”“为何要承受这一份煎熬和不确定性！？”……
2005年和Karen首度合作，由此认识和逐步了解了引导技术的价值。2002年至2008年间，在学习、运用了6年培训法后，深深体会只有领导的重视、负责和行动，才会最终有效促进组织中的行为改变，而组织发展核心正是这种最有价值的思维转化。在公司内多年的观察、累积的人脉以及对“火”的敏感和洞察，促使我不断思考“自己继续为企业服务的话，自己的价值定位是什么？使命意义又何在呢？”在拷问自己中，我不断明晰答案，从而保有一如既往的激情和动力，就如作者在第10章提出的四个问题：“我在此给世界做什么贡献？我今天在此为谁提供服务？我今天要帮助他们达成什么目标？什么原则与信念将帮助我秉着诚信和服务精神去付出我的才能？”
因为火的存在，领导力和组织发展才有了前提。与团队之“火”共舞，能促使组织不断变革发展。省思清明后，“不断提升组织效能，催化组织变革发展”成为自己持续发展的定位。随后至今，以组织发展顾问的角色，在力所能及的影响圈内，不断地向组织、领导拷问：“再干5年，您想要什么样的团队？想看到什么样的组织？想成为什么样的领导？”、“没想到的话，您确定就能干到那一天？即使到了那一天，你能感受到自己是成功的吗？”……不断提出问题，不断地拷问每位领导、员工和每个团队。
作者书中对团队之“火”的创造性释义为能量、启发、净化、重生和转化，这是具有生产力的品质；而“火”同样也具有破坏力的品质。在拷问行为的当下，不时感受到组织、领导扑面而来的“火”的炽热和威力。敲打和触动本位利益的边界、打破本位主义的思维定式以促进组织效能提升的过程中，坎坷和忐忑也一路伴随。回想5年来火中的伫立，正如作者所述的，“保持冷静、清醒和内在的勇气”，而这一切，源于自己清晰的使命感，和本书作者所信守的“一个人类与火共定的古老信约，即对话和人际关系之间的连接将使世界变得更好”的信念。
