引导会议之火:激发团队潜能,引导团队高效决策(拉里.德雷斯勒)(2)

2012-11-01

　　会议是一种集思广益、达成共识、制定决策的有效途径，但是无论你是专业引导师，还是需要经常主持会议的领导者，你经常会发现在会议中，自己犹如在火中伫立着，在团队的两极对抗、愤怒、恐惧和困惑的火焰中受着煎熬。

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		引导会议之火:激发团队潜能,引导团队高效决策(拉里.德雷斯勒)
		引导会议之火:激发团队潜能,引导团队高效决策(拉里.德雷斯勒)

身为一位领导者，我们必须保持一个高效的引导式领导者的角色。通常我们需要容忍糟糕的情况，去体验不舒服的感受，必然也会受到其他人激烈的能量影响而打破自身的平衡。然而我们应尽快地自我修复，回到平衡的状态中。当我们身为引导者，我们选择了一个时时要寻找是什么发生了、当下的我是谁的态度。
如何把控引导者内心之火，本书第二部分的讲授细微详尽，包含了What和How，在第三部分，则是Why。为什么要成为一位引导者？为什么要引领“火”和与“火”共舞？各位，如果您是企业人力资源经理或培训师的话，明晰自己“我是谁？”，将最终支撑您伫立在火中。
感谢拉里的著作。Karen跨越2012春节的翻译，一气呵成的文字，如同甘泉般滴滴滋润着每颗种子的发芽、成长。引导者，一如海峡上的跨海渡轮，目标就是协助一辆辆汽车跨越海峡，每辆汽车都有自己的方向和目标，渡轮的使命就是从此岸到彼岸。催化组织发展，前提是自己不断更新，让自己内心之火常燃。每个人都是自己人生体验修为的引导者，在一呼一吸间，与生命之火共舞，保持精进不懈，使人生体验沉淀传承。
这个世界穿透一切高墙的东西，就在我们的内心深处，无法达到，也接触不到，那就是“我是谁？”
火，见与不见，都在。

冼开炫
中国华人引导者协会会员
诺和诺德（中国）制药有限公司大中华区
领导力和组织发展资深顾问

文摘

版权页：

我常会在政府的会议厅和小学的门厅看到火的出现；在教堂前领导犹太教会和回教徒聚集的时候，会看到火的出现；在城镇议会和行业会议中感受到火的炙热；在历史的长河里不同种族团体的对抗者和世界领导者聚集在一起的时候，如所预料的那样看到了火的出现；当行业领导者、当选官员、学者、社交活动者及公民聚在一起共同思考解决如饥饿、气候变化和国家安全的重大议题时，也会目睹火的出现。
火有着不同的形态，团队之火不会因为种族、性别、学历、经济水平或文化的差别而有所不同。
有一部有关世界专家共同集思广益的纪录片，40位来自西方国家的创意和精神启迪专家受邀到一位宗教权威在北印度的家里做客，这些来宾包括了宗教学者、作家，其中的两位是量子物理学家和精神学家。当大家聚集在一起的时候，主人请在座的各位专家共同思考出一个“世界问题的解决方案”，以及“我们如果要继续存活下去所需要做出的转变”。在这几天的探讨过程当中显现出来的就是团队之火。这些尊贵的来宾互不认同，各持己见。他们在互相协作的过程中挣扎着，发生口角，相互干扰，绕圈子或者迷失在沉思中。在这场争辩过程中，有一位参与者抗议说：“在此刻我需要感受到同理心和被认同”。纪录片以空中徐徐飘下一片落叶做结尾，象征了绝望的含义。我在想：“如果这些专家们都无法正确地让讨论朝着对的方向发展，那么我们应该如何去学习一些技巧，以使大家共同协作呢？”
冲突和激烈的情绪是无处不在的痛苦根源，然而这是在人类进化的过程中那么的自然和必需的时刻。我们的家庭、团队、组织和社区中都需要有火的出现，甚至大草原和森林都需要通过火的燃烧作为周期性的循环，来保持大自然的健康。如果在小组的讨论过程当中没有火般的热情、争议、恐惧或者困扰，就无法激发出任何有意义的或有创意的想法。事实上，火很好地指示出人们在挣扎受困中所关注的事件，如果没有了火则代表了冷漠、压抑和没有投入。
团队之火也能造成毁灭
在大自然中，火同时代表了创造和毁灭的能量。引导会议也是如此，而我们通常却站在毁灭的角度上看待团队之火。在缺乏正确的引导下因为火而导致的不容乐观的结果如下所述。
熬煎。当事件持续升温的时候，人们通常会感受到害怕及容易被挑衅。单向激发会将对话沦为挑衅性的辩论、无厘头的争吵及对个人的指控。这样的情境通常会导致“输一赢”局面，大家都出现痛苦的情绪而无法继续协作。
扩散。在适当的条件下，错误的激烈对话所产生的反应会逐渐增强并蔓延到整个组织或社区。我和妻子在一个由住户法人团体所管理的共管式公寓居住了多年。

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