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带一本书管公司(夏在伦著) |  |
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带一本书管公司(夏在伦著) | |
《带一本书管公司》编辑推荐：一流的领导力，带领优秀的团队，创造卓越的企业。管理者的领导力决定企业的竞争力，管理者掌控全局，激活团队力量，击败竞争对手，让企业脱颖而出的管理艺术。自身修炼，成为下属的精神领袖。搭班子、带队伍，提升公司竞争力。用谋略定战略，抓住要害做管理。
夏在伦，江苏省盱眙人，北京市朝阳区职业教育与成人教育学会秘书长。在教育领域从事十多年教育工作，现任北京王府教育学校校长。曾出版多部教育、管理类著作。
第一章 做个精明的“管家婆”
威信≠威严
用人之长，容人之短
情感投资要掌握方式方法
做个合理放权的“掌门人”
做事三原则
抓住机遇的“蛇七寸”，避开危机的“猫尾巴”
纳良言，转危为安
敢于“扮黑脸”，淘汰不称职的员工
小角色、大作用
第二章 经营有方，管理自然轻松
在哪里决胜，在哪里称王
莫踏入企业禁区的安全线
我们有能力，我们用双手创造品牌
企业战略：决定你的未来
第三章 行政是杆鞭子，舞得开才能出成效
松开掌控的手，用愿景激励员工
给向目标奔跑的人，打一针“强心剂”
人才是企业战略实施的“战斗者”
把复杂的人情变成规矩的图表
我是“团队合作协调者”
第四章 奖赏的魅力无限
权力激励：有授权，才有才干
目标激励：完成任务≠达到目标
参与激励：信息共享，全员参与
培训激励：培训的魅力远胜高薪
晋升激励：职位+薪资
情感激励：锦上添花不如雪中送炭
荣誉激励：给员工一个响亮的头衔
榜样激励：把人生做成一面旗帜
挫折激励：奖励功劳，鼓励苦劳
竞争激励：有为才能“有位”
第五章 考核是企业问题的检测机
玩转绩效魔方
考核有规则，给考核“穿上花衬衫”
员工满意才是真的好
绩效管理的几个经典款，看看哪个适合你
第六章 “账房先生”管金库
管钱vs管账
“账房”里的那些事儿
省钱省力省时间，我们的选择是报表管账
别让两套账成为你的“滑铁卢”
财务管理软件是个好帮手
第七章 危机不可怕，它和转机是对双胞胎
不要等到下雨才找伞
识别危机信号，做好救援准备
危机不是“陌生人的敌意”
别把“危机”变成“问题”
危机亦是转机，学会反败为胜
第八章 管理也是一种自我修炼
巧做企业“领头羊”
角色转换，每一个都扮演得很好
撕掉“我是权威”的标签
真诚的对待员工比自己的体面更重要
幽默可以使管理更轻松
下属面前，我们没有“亚健康”
你所拥有的就是最好的生活
前言
一个成功的管理者本身就是一部内涵丰富的著作，他们总结的一些管理经验的句子传播开来都是精辟的名言名句。但是在成为这样的著作之前，首先我们要学习的是怎样成为一个合格的管理者。然而，这条道路上的荆棘磕绊总是在不经意间挡住你前进的脚步。本书愿作为你后备的智囊团，在你进行管理知识大餐时，提前送上一碟清新的开胃小菜。
本书从多个方面阐述了管理公司的原则和方法，力求全面、通俗地解决在公司的经营过程中可能出现的各种问题，务求管人管事管到位。
在一个成功的管理者的人生当中，要完善的地方和需要储备的东西有很多。管理者自身的修养和素质、与员工之间的关系等等，这些都是经营者从平凡走向卓越的过程中需要注意的小细节。如果在阅读本书的过程当中，你能够产生灵感，那这本书就超越它本身的价值了。
现在社会需要的管理者应具有很高的素质和综合能力：不仅能够很好地制定企业的发展战略，通过一定的方式获得企业需要的信息，而且要能够在管理上独树一帜，做出自己的特色。管理者是决策者，通过分配资源、指导别人的活动来完成自己的工作，协调其他人的活动，达到与他人一起或者通过他人实现组织目标的目的。这也是现代社会对管理者的定义。
而管理者在社会实践当中给自己的命名是什么呢？一个卓越的管理者是“管家婆”，什么都要管，但是又能聪明地进行授权管理，把自己的管理工作轻松完成；使用各种各样的方法激励员工工作的热情和积极性，同时又进行自我修炼，提升自己本身的素养和价值。管理者要面对的是一个企业的团体组织，所以管理者必须做好团体协调者的工作，与员工之间建立相互信任的关系，与团队之间保持密切的联系，为团体提供信息，指挥团体的工作，但是又要把自己作为团体的一员，融入到团体当中。不仅如此，管理者还要面对员工的个体行为，针对员工个人情况的不同，放宽自己的胸怀，接纳性格迥异的员工；通过员工的个人绩效发现人才，为企业选取可用之才，等等。
在实际的管理活动中，管理者仅使用法定的权力，是难以做好管理工作的。因此他们还要提高自己的“个人影响力”，成为具有权威的管理者。权威不是法定的授予，而是自身素质形成的在组织当中的威信和威望。权威可以吸引员工甘心情愿地为自己工作，提高执行力度，从而提升团队凝聚力和团体的协作能力。卓越的管理者还应该是一个笑容满面的可亲近的人，时不时地说一两句幽默的话语调节气氛，甚至在批评的时候也讲究“艺术的批评”。管理者还要承担一定的责任，在相应的职位上，运用相应的权力，承担相应的职责。责和权必须相互对等，真正发挥管理人在工作当中应有的作用。
现代的管理者可以说要学会“孙悟空”的能力，学会七十二变。在人际交往中八面玲珑，扮演代表人的角色、领导人的角色和联络者的角色；获取信息的时候，他们扮演监督者的角色、传播者的角色和发言人的角色；决策的时候，他们又代表着企业家的角色、干扰对付者的角色、资源分配者的角色和谈判者角色。每一种角色都是必不可少的，都需要管理者有着足够的修养和能力来应对各种各样的事情，来对付各种各样的工作。企业需要拥有什么职能的人，那么管理者就要变成什么样的角色。在技能方面，管理者要拥有技术技能、认识技能、思想技能和设计技能。根据管理者的职位不同需要具备的技能也不尽相同。
本书囊括了管理者的基本素质、经营、财务、激励方式、绩效等方面，综合阐述了作为一个管理者怎样把自己从优秀转向卓越。人们都向着更高的目标仰望，也向着更适合自己的方向前进。一个卓越的管理者有优秀的素质、良好的心态、各种各样的治理办法；拥有永远忠诚的优秀团队以及提供支持的智囊团。卓越的管理者满足自己的现状，却又向着更高的目标追求，有足够的技能储备，但是又努力学习新的知识，努力进取，积极向上。在竞争日益激烈的现代社会，能够走在市场的前端，带领员工创造出满足社会需求的东西。人生实现自我价值的方法有很多，无论是在工作上还是在生活中，我们都要努力进取，实现和提升自我价值。
快节奏的工作，快节奏的生活，需要读上一本快节奏的书籍。本书有急有缓，在单刀直入谈论主题的同时，又蕴含着慢节奏的优雅，目标清晰明了的向各位读者服务。愿我们粗略的见解能够为您打开管理之门，让本书成为您走向卓越的基石！
版权页： 
威信≠威严
作为一个管理者，在员工面前不仅要有权力，更要有威信。在这个职位上，管理者本身就拥有了法定的管理权力；而管理者使自己的品格、才能、学识等在管理过程中对员工形成一种非权力影响力，这就是威信。管理者的威信对员工往往具有无声的号召力。这个号召力不是靠蛮力可以争取来的，而是在管理过程中潜移默化地树立起来的。有的时候管理者丧失了威信而不自知。把在行使权力的过程中员工对权力的惧怕，当成是威信产生的效果，那就是大错特错了。
下面我们来个小诊断，当你有这样的症状的时候就要考虑下你的威信问题了。
员工对我的指令嗤之以鼻，慢慢腾腾才实施
员工对我烦，经常说我“烦死了，事儿多”
员工跟我顶嘴
员工向我的上司投诉
员工给我白眼
上级老是批评我
同级之间有坏事总是要我去做
上级很少考虑我的意见
这是管理者在工作当中常见的烦恼。没有威信、说话没有效力，常常为自己的工作增添许多不必要的麻烦。没有威信的管理者，在组织当中不能起到领头羊的作用，虽然得到了企业的任命，但这只是能够成为主管的前提，并不是获得威信的充分条件。在组织当中，有些成员，虽然没有担任相应的职位，但是他的话对其他成员来说依然很有威信，其他成员也愿意按照他的要求执行任务；如果管理者不具有威信，那么组织成员对他的指令和要求就可能视而不见。这就是有威信的人和没有威信的管理者之间的差别。我们来看一个例子：
