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指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性 |  |
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指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性 | |
网友对指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性的评论
不要因为书名里有“组织”两字就以为这书是给“管理者”看。哪怕是学生，都可以借此看看现在社会需要什么样的人才，怎样的思考方式才能适应现代社会企业发展。
言归正题。《指数型组织》最开头有一篇自我测试，可以用于衡量你目前的状态：无论你是创业者，还是公司职员，还是学生——先用它把脉，将知道所在公司或者自以为的理想型否属于“指数型”组织。
带着这些题目以及自身问题认真翻看每一页，《指数型组织》将在很大程度上帮助我们解决无论是时下最流行的创业、企业管理，还是个人如何进行职业规划的问题。
曾经有一句话：只要它是火箭般往上升，努力登上它就对了。看了这本书，可能能更全面理解何谓“火箭般往上升”，为何会如此快速地（指数型）提升。而对于如何快速地提升，书里也明确提出了哪些行业最可能诞生指数型组织，并详细阐述了提升的方式。这对个人来说，又可用一句话来解释其重要性：女怕嫁错郎，男怕进错行。
对于不同规模的组织架构，《指数型组织》也分别进行了深入地剖析。如何从0到1，达到中型规模时如何获得指数级成长，大型公司如何向指数型组织靠拢——每一个阶段都有详细阐述——奇点大学创始执行理事萨利姆先生和团队基于对60部创新管理著作的回顾，对全球90位顶尖企业家的采访和研究，对全世界范围内100家成功创业公司（尤其是独角兽俱乐部成员）的调查等等令人乍舌的努力，用5年多时间写成这一本书，"rest":"堪称经典。<br />对于现在火热的“社群”、“降维”等词汇，都可以在书里找到解释，而“指数型思维”、“指数型技术的6D框架”等更是5年前（此处应大写且加粗）就已经由奇点大学提出，堪称互联网思维经典教材。<br />说再多，也不如拿笔一边笔记一边好好看看。有时看到一些案例也是颇为开脑，比如微软收购诺基亚的目的并不是诺基亚本身，而是其曾经收购过的navreq。然而这一步让微软稍稍有点“猴急”的意味，毕竟google收购了更有潜力的waze，局中局。外行看热闹，内行看门道，又引申出圈地寡头生态圈的争夺话题。<br />闲时拿这书翻翻案例，也是挺有意思的事。然而要吸收其中的理论，得靠毅力。全民创业的时代，不一定都在创新，也许自以为的创新，已是别人早走过的路。耐下心来看看奇点细节的《指数型组织》以及《创业无畏》、《如何创造思维》等书，也许不能很快得到人生或者职场上的改变，至少明理。"
为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？
非常好的一本书！原来，这本书的作者就是“虚拟公司”概念的提出者。不过，前些年运作一家虚拟公司着实不易。现在好了，众包、众筹平台已非常完善，找钱、找人都很easy，推出新产品可以找设备租赁公司或直接找富士康这类公司代工。“指数型组织”是个超赞的新概念，让人耳目一新。
封面居然有个EXO,吓到我了。但内容还是不错的
太赞了！！！不论是初创公司，还是已有公司，都能从这本书中找到相应对策。作者对“虚拟公司”也很有研究，调研了很多公司，有第一手资料，令人信服。
前两天看到海尔张瑞敏的一篇文章，题目是“传统产业要转型为指数型组织”，意思是说，原来海尔探索实践的组织模式，就是这本书所说的“指数型组织”。这本书太实用了，如果海尔早看到这本书，也不用自己去费力摸索了。1个MTP，5个内部属性，5个外部属性，每家企业都可以找几个突破点，实现公司的指数级成长。
很好的一本书，介绍了如何在发展迅速的社会建立公司，让公司能够有指数量级的发展速度。如果你还在按照传统的思维来管理公司，那么可以肯定的是：是时候做出一些改变了！
劳驾 这里用的目录和简介是另外一本书的，《创业无畏》，两本书都很有意思，不过《无畏》那本会更有鼓动性
太过分了，人家定价是41.99，Kindle电子书价格: ￥ 45.44！！！！凭什么，就因为加了kindle这个词就要贵这么多？而且那个包月项目根本没几本想看的书，亚马逊真是越来越过分了。
一直在亚马逊买书，这本还没看，是听了得到上面的推荐来买的
我自己看完，然后推荐给了朋友。
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