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请问项目经理\技术总监:平时看些哪方面的书(不只是IT)才能让自己胜任这个工作

2013-09-11 
请教项目经理\技术总监:平时看些哪方面的书(不只是IT)才能让自己胜任这个工作?程序员-项目组组长-项目经理

请教项目经理\技术总监:平时看些哪方面的书(不只是IT)才能让自己胜任这个工作?
程序员-项目组组长-项目经理--项目总监--公司高层领导--副总裁
  这样规划正确么?

[解决办法]
我也想知道其他项目经理的看法

我只带过一个项目,只能算dilettante

PMP还是要看的要考的,我还相应了解了CMMI的各个过程域,希望着重研究CMMI的裁剪,

软件工程领域的一些书,人月神话,(第一遍没看懂,找时间再看一遍),JOEL on software也不错,12条原则简单实用,

OOAD,看得是Headfirst的,觉得还是很有收获的,

设计模式,看的是JAVA与模式,女娲造人与工厂模式联系起来的讲解确实独特,找时间把Headfirst的设计模式也看看,据说很经典

UML,orelly的UML2.0,以前也看过一些UML的东西,这个是基础还是了解一下,个人觉得随用随查比较好

PSP/TSP,这个当然是Humphery的书经典了,有幸都看了,实际项目管理中应用其中的一些思想还是很有好处的,尤其是时间管理,开发人员的效率提高方面

CMMI,这个看得书多一些,CMMI最新的CMMI-DEV1.2,这个还是去CMU的官方网站查查比较好,确实是最佳实践的理论升华

技术这方面就是Oracle,JAVA,EJB,Servlet,J2EE,SOA,WEB2.0,都接触了一些,除了java系列的相对深入一些外,其他的仅仅是概念了解,公司有SOA的项目可惜现在还轮不到我来管理,WEB2.0的用户为中心,用户参与管理的思想还是很不错的

Software Architecture,这个方向现在是软件工程的热点之一,架构可以节省开发时间,可以提高软件质量,但是就是投入比较大,要砸钱的
这方面的书估计比较经典的就是 Software Architecture in practice了,买了还没有看,罪过,要抓紧时间了

英语,TOEIC,GRE,TOFEL,都有接触,可惜考的太烂,10月份要重考

人文书籍,励志方面的看看,可以用来鼓励下属,比如《你为谁工作》《团队的智慧》(好像还没有中文版,买了一本英文的130RMB)《只要敢想你就行》(这本书有点太宗教了,不过还可以,两天就能读完)《人性的弱点》

一家之言仅供参考,如有雷同纯属巧合^^>
[解决办法]
我也想知道其他项目经理的看法

我只带过一个项目,只能算dilettante

PMP还是要看的要考的,我还相应了解了CMMI的各个过程域,希望着重研究CMMI的裁剪,

软件工程领域的一些书,人月神话,(第一遍没看懂,找时间再看一遍),JOEL on software也不错,12条原则简单实用,

OOAD,看得是Headfirst的,觉得还是很有收获的,

设计模式,看的是JAVA与模式,女娲造人与工厂模式联系起来的讲解确实独特,找时间把Headfirst的设计模式也看看,据说很经典

UML,orelly的UML2.0,以前也看过一些UML的东西,这个是基础还是了解一下,个人觉得随用随查比较好

PSP/TSP,这个当然是Humphery的书经典了,有幸都看了,实际项目管理中应用其中的一些思想还是很有好处的,尤其是时间管理,开发人员的效率提高方面

CMMI,这个看得书多一些,CMMI最新的CMMI-DEV1.2,这个还是去CMU的官方网站查查比较好,确实是最佳实践的理论升华

技术这方面就是Oracle,JAVA,EJB,Servlet,J2EE,SOA,WEB2.0,都接触了一些,除了java系列的相对深入一些外,其他的仅仅是概念了解,公司有SOA的项目可惜现在还轮不到我来管理,WEB2.0的用户为中心,用户参与管理的思想还是很不错的

Software Architecture,这个方向现在是软件工程的热点之一,架构可以节省开发时间,可以提高软件质量,但是就是投入比较大,要砸钱的
这方面的书估计比较经典的就是 Software Architecture in practice了,买了还没有看,罪过,要抓紧时间了

英语,TOEIC,GRE,TOFEL,都有接触,可惜考的太烂,10月份要重考

人文书籍,励志方面的看看,可以用来鼓励下属,比如《你为谁工作》《团队的智慧》(好像还没有中文版,买了一本英文的130RMB)《只要敢想你就行》(这本书有点太宗教了,不过还可以,两天就能读完)《人性的弱点》

一家之言仅供参考,如有雷同纯属巧合^^>
[解决办法]
系统报错,重复发了一帖
[解决办法]
如果你现在是程序员,那么专重于技术,系统分析和设计。
在技术优秀的前提下,培养沟通能力和领导能力,这样才能实现你的第一个规划。

你的这个规划或目标倒没有什么大问题,但是每个目标侧重的知识和能力是有差异的。所以,你应该从基础学起,一一步一步踏踏实实,这样才有可能最终实现你的规划
[解决办法]
程序员-初级项目经理--项目经理--部门经理--分公司经理--技术总监
这是我走的路,再往后应该是副总经理了.
[解决办法]
我也要走楼上的路!!
我的异常网推荐解决方案:程序员的时间管理,http://www.myexception.cn/other/1391133.html

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