[疑问]下属翅膀硬了就跳槽，咋办？问题：17 楼jiaoronggui2011-08-27wangjl19890122 写道哎，真的是下属翅膀硬
[疑问]下属翅膀硬了就跳槽，咋办？
问题：
17 楼 jiaoronggui 2011-08-27 wangjl19890122 写道哎，真的是下属翅膀硬了就单飞了吗？殊不知下属的难言之隐啊。。。加强公司的制度，加强管理，在适当的时机要为员工提供适当的空间，钱不是我们唯一的追求
十分赞同，学习中 18 楼 youcou12 2011-08-27 恩，作为项目经理，一定要考虑人员离职给项目带来的风险，要做好人员的梯队培养，还有就是多和员工沟通，和员工作朋友，而并不是翅膀硬了就会走的，应该祝福，手下的员工都比自己厉害才是一个合格的项目经理。 19 楼 binjoo 2011-08-27 jiaoronggui 写道zui4yi1 写道“翅膀硬了”，90%是员工靠个人自身的学习成果，基本上跟公司无关。你说，钱少，能留住别人么？
能力提升了，会根据能力、根据他的诉求给他提供相应的平台，钱并不是一定是万能的，
这个社会，钱就是万能的。。
你能力高，没钱你有房子，有车子？ 20 楼 guduxing890 2011-08-27 员工关怀。 通常做得不错的项目经理是， 项目经理辞职了。 下面的一票兄弟姐妹 也跟着项目经理一起走了。
当然，这是主管工作做的不到位了。 21 楼 achun 2011-08-28 我倾向于尊重个人发展，我认为个人的人生发展是重于单位的利益的，当然不能完阴损。
很简单的道理，凭什么说：你为公司做了多少贡献，而不说公司为你做了什么？
一个公司如果不尊重个人的发展和利益，那就是剥削了。
对于其他行业规则来说，也许员工会迫于“潜规则”，但是对于技术并不适用。
如果一个技术连这都想不清楚，搞不清自己的选择，那他在技术上一定也不怎么样 22 楼 丶枫肆 2011-08-31 哎，真的是下属翅膀硬了就单飞了吗？殊不知下属的难言之隐啊。。。加强公司的制度，加强管理，在适当的时机要为员工提供适当的空间，钱不是我们唯一的追求wangjl19890122 写道哎，真的是下属翅膀硬了就单飞了吗？殊不知下属的难言之隐啊。。。加强公司的制度，加强管理，在适当的时机要为员工提供适当的空间，钱不是我们唯一的追求
温饱思淫欲 还没达到那高度 薪资就是基础 基础不能保证谈什么追求 23 楼 zllwang 2012-03-31 美国企管顾问史密斯（Gregory Smith），日前在《CEO Refresher》杂志上指出，根据他多年的顾问经验，员工辞职的十大原因为：
1、员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班。
2、公司不愿意在办公室杂务上，另外再花费雇用专人负责，以致专业工作者必须自行做影印等工作。
3、当员工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作时，公司却宣布暂时不帮员工加薪及升迁。
4、公司不附予员工做决定的权力。
5、公司不断重整部门、转调员工职务，以及改变公司走向。
6、公司不向员工清楚沟通目标及决定，以致有时候当员工完成一项工作时，却遭到公司的拒绝，严重打击士气。
7、主管对某些员工偏心，给予他们较好的办公室，或者较舒适的出差机会等。
8、公司搬家，迫使员工通勤时间加倍等。
9、公司升迁没有能力的员工，真正的人才却没有受到重视。
10、公司虽然强调团队合作，但是却塑造部门或员工间必须激烈竞争的环境
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