第五章 企业科技管理咨询
名词解释
1、企业科学技术管理：企业科学技术管理简称科技管理，它是指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织管理工作的总称。它包括两个方面的基本内容：一是指科学研究的管理，二是指技术开发和日常技术工作的管理，前者叫科研管理，后者叫技术管理。
2、科技管理咨询：是指咨询组织围绕客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题，进行调查和分析，找其原因，提出切实可行改进建议方案并指导实施的活动。
3、科技战略：科技战略是指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术角度，通过技术开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高所作出的长远性的谋划与方略，这一战略具有超前性、创新性、风险性等特点。
4、劳动密集型技术战略方案(资金节约型)：指以技术要素中的主体要素即劳动者的经验和技能为主，辅之以简单工具或初级机械化技术的一种战略。特点是，以劳动者的经验和技能为主，设备投资少。
5、技术密集型战略方案(劳动节约型)：指以技术要素中的客体要素即设备、设施、装置等硬技术为主的战略。特点是，硬件投资较多，机械化自动化程度高，用人较少，节省了较多劳动力。
6、知识密集型技术战略方案(智能密集型)：指以技术要素中的主体要素即劳动者的知识和智能为主的技术战略。特点是，依靠科技人才和高级技术工人从事科学研究、技术开发。硬件投资较少，而实验设备投资较多。出样品、样机和软件等技术成果。
7、劳动密集与技术密集相结合的战略方案：自己结合上述的战略组织。
8、劳动密集与知识密集相结合的战略方案：自己结合上述的战略组织。
9、技术密集与智能密集相结合的战略方案：自己结合上述的战略组织。
10、领先型技术战略方案：指企业凭借雄厚的研究基础、应用研究、发展研究以及设计能力、制造能力、销售和服务能力等，在技术创新和新产品开发方面领先于竞争对手，以此掌握市场领导权的战略。
11、紧跟型技术战略方案：指一些企业对实施领先型技术战略的企业紧跟其后，研究该领先型企业的新技术和新产品，然后加以改进的战略。
12、模仿型技术战略方案：指企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的战略。
13、配角型技术战略方案：指与整机厂或最终产品生产厂配套生产元器件、零部件、基础件的厂家所实行的技术战略。
14、科研成果：指某项科研课题，由科技人员实际操作实验手段，通过辩证思维活动，经过对客观现象的探索、观察、实验，达到预期目的，并经过评议，确认具有一定社会价值的创造性成果。
15、技术的要素结构：技术的各要素之间、要素内部质的差别和量的比例关系。
16、技术的层次结构：即先进技术、中间技术与初级技术之间的比例关系。
17、技术的相关结构：即技术系统内主体技术、共有技术、相关技术之间的关系。
18、技术的序列结构：即产品的设计技术、测试、工艺、检验、操作运营、保养维修技术等之间的关系。
19、企业技术开发：企业技术开发是指基础研究、应用研究以后的发展研究阶段，即对企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动，包括创造、学习、适应、消化、掌握、修改等过程。
20、技术寿命周期：是指一项技术，从构思、孕育、产省、发展，一直到衰亡、被淘汰为止的过程。包括技术革新周期和技术生命周期。P166
21、产品开发：也属于技术开发的一个重要组成部份，它是运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新，以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。它主要包括：一是整顿和改革老产品;二是开发新产品增加新品种，实现产品的更新换代。
22、新产品：是指在产品结构、性能、材质、技术特征等某一方面或几个方面，比老产品有显著改进、提高或独创的，具有先进性和实用性、能提高经济效益、具有推广价值的，并在一个省、市、自治区范围内是第一次试制经鉴定确认的产品。
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