第 8 题
项目收尾过程应包括( 8 )。
( 8 )
A.项目验收与产品验证
B.合同收尾和管理收尾
C.项目验收与管理收尾
D.以上选项均不正确
参考答案：(8) B
试题分析：项目收尾过程应包括合同收尾和管理收尾。
第 9 题
下面对整体变更控制的叙述，说法错误的是 ( 9 )。
( 9 )
A.整体变更控制过程贯穿于整个项目过程的始终
B.项目的整体变更控制过程处理某一方面的变更对其它方面的影响，它是从项目的全局来考虑和处理变更，并负责变更的全过程管理
C.工作绩效信息是整体变更控制的输入之一
D.已实施的纠正措施是整体变更控制的输出之一
参考答案：(9) D
试题分析：已批准的纠正措施是整体变更控制的输出之一。而已实施的纠正措施是指导和管理项目执行的输出之一。 项目的整体变更控制过程处理某一方面的变更对其它方面的影响，它是从项目的全局来考虑和处理变更，并负责变更的全过程管理整体变更控制过程贯穿于整个项目过程的始终工作绩效信息是整体变更控制的输入之一
1、变更申请被批准或被拒绝
2、项目管理计划(已批准更新)
3、已批准的纠正措施
4、已批准的预防措施
5、已批准的缺陷修复
6、可交付物(已批准的)
第 10 题
不能做为衡量项目范围是否完成的依据的是( 10 )。
( 10 )
A.需求规格说明书
B.项目管理计划
C.范围说明书
D.WBS 与WBS字典
参考答案：(10) A
试题分析：衡量项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准，需求规格说明书是产品范围是否完成的依据
第 11 题
创建工作分解结构过程中应遵循的8/80原则是指( 11 )。
( 11 )
A.WBS的第二层最多分为8个子系统，而第三层最多可以有80项工作任务
B.WBS最少要有8个工作包，最多不能超过80个工作包
C.WBS中每个工作包的工作量应介于一个人工作8小时至80小时之间
D.WBS中每个工作包的工作量应介于一个人工作8天至80天之间
参考答案：(11) C
试题分析：创建工作分解结构过程中应遵循的8/80原则是指WBS中每个工作包的工作量应介于一个人工作8小时至80小时之间。
第 12 题
在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织项管人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指定。该指令属于( 12 )
( 12 )A. 检查措施 B. 缺陷补救措施 C. 预防措施 D. 纠正措施
参考答案：(12) C
试题分析：预防措施就是为了降低项目风险发生的可能性而需要的指导性文件。题目明确说到通过周报表而发现机房施工可能会在以后会引起的问题，所以采取的措施属于预防措施
第 13 题
通常造成项目范围变更产生的主要原因有 ( 13 )。
①客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
②项目外部环境发生变化
③项目范围计划的编制不周密、详细有遗漏或错误
④项目实施组织本身发生变化
⑤市场上出现了或设计人员提出了新技术、新手段或新方案
( 13 )
A. ①②③④
B. ②③④⑤
C. ①②④⑤
D. ①②③④⑤
参考答案：(13) D
试题分析：通常造成项目范围变更的主要原因有： 可参考教材 7.6章节
1、项目外部环境发生变化
2、项目范围计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏
3、市场上出现了或设计人员提出了新技术、新手段或新方案
4、项目实施组织本身发生变化
5、客户对项目、项目产品或服务的要求发生了变化。
第 14 题
以下说法中不正确的是( 14 )。
( 14 )
A.制定项目进度表是一个反复多次的过程
B.赶进度不只有加班一种方式
C.资源日历影响所有活动，项目日历影响到某种具体的活动
D.资源平衡用来在资源之间均匀地分配工作
参考答案：(14) C
试题分析：项目日历影响所有活动，资源日历影响到某种具体的活动。
第 15 题
SPI<1代表的含意是 ( 15 )。
( 15 )
A.项目的成本超支了
B.项目的成本节约了
C.项目的进度超前了
D.项目的进度滞后了
参考答案：(15) D
试题分析：SPI<1代表项目的进度滞后于计划的进度，反之代表项目进度超前。
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