第 1 题
如果某项活动被推迟的时间超过了其自由时差，则可以判断出的是( 1 )。
( 1 )
A. 会影响项目的总工期
B.不会影响项目的总工期
C.会影响其至少一个紧后活动的最早开工时间
D.不会影响其紧后活动的最早开工时间
参考答案：(1) C
试题分析：自由时差就是不延误任何直接后继活动最早开工时间，该活动可以推迟的时间。
第 2 题
进度压缩可以采用赶工的方法，以下不属于赶工范畴的是( 2 )。
( 2 )
A.并行执行两个任务
B.加班
C.投入更多的人力
D.采用更好的技术
参考答案：(2) A
试题分析：进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有以下几种：
(1)赶进度。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。
(2)快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动。其中并行执行两个任务属于快速跟进的范畴。
第 3 题
已知在某项目进度比较S曲线图中，自从项目开发过程中，计划曲线与实际曲线唯一的交点是第65天，且第64天时，实际曲线位于计划曲线的上方，则可知( 3 )。
( 3 )
A.第64天时，实际进度滞后于计划进度
B.第65天时，实际进度超前于计划进度
C.第66天时，实际进度滞后于计划进度
D.第67天时，实际进度超前于计划进度
参考答案：(3) C
试题分析：计划曲线与实际曲线唯一的交点是第65天，且第64天时，实际曲线位于计划曲线的上方，则可知在第65天以前，实际进度超前于计划进度，在第65天时，实际进度与计划进度相等，在第65天以后，实际进度滞后于计划进度。
第 4 题
某项目的时标网络图如下(时间单位：周)，在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延( 4 )周。
( 4 )A.0 B.1 C.2 D.3
参考答案：(4) B
试题分析：本题计划的网络图中关键路径长度22周，“工作4-6”不在关键路径上。在项目实施过程中，“工作4-6”拖后3周后，此时它用掉“工作6-9”2周的自由时差，还会引起整个项目工期1周的延期，此时关键路径的长度为了23周。
第 5 题
项目成本预算是一项重要的工作，是将已批准的项目总的估算成本进行分摊，成本预算的基本特征不包括( 5 )。
( 5 )
A.计划性
B.约束性
C.控制性
D.科学性
参考答案：(5) D
试题分析：项目成本预算的特征：
(1)计划性：指在项目计划中，尽量精确地将费用分配到WBS的每一个组成部分，从而形成与WBS相同的系统结构。
(2)约束性：指预算分配的结果可能并不能满足所涉及的管理人员的利益要求，而表现为一种约束。
(3)控制性：指项目预算的实质就是一种控制机制。
