二、多项选择题
1.
【答案】ABC
【解析】外部环境与经营战略差距分析包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距。
2.
【答案】ABCD
【解析】职能战略包括财务策略、营销策略、生产策略、研究与开发策略及人力资源开发策
略等。
3.
【答案】AC
【解析】根据本题，通用汽车公司采用的是后向一体化战略。选项C和选项D都是后向一体化的适宜条件，选项D之所以不合适，是因为材料中没有体现。
4.
【答案】ABC
【解析】横向一体化战略的实现途径：购买、联合、合并。
5.
【答案】ABCD
【解析】市场开发战略主要适用于以下几种情况：(1)存在未开发或未饱和的市场;(2)可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;(3)企业在现有经营领域十分成功;(4)企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;(5)企业存在过剩的生产能力;(6)企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
6.
【答案】ABC
【解析】成本领先战略的优势主要包括以下几个方面：(1)可以抵御竞争对手的进攻。低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格，并仍然可以获得适当的收益。因此，即使面对激烈的竞争，成本领先者仍然可以有效地保护企业;(2)具有较强的对供应商的议价能力。成本领先战略往往通过大规模生产或销售建立起成本优势，较大的购买量使这类企业对供应商往往具有较强的议价能力，从而进一步增加了其成本优势;(3)形成了进入壁垒。成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势，使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争。
7.
【答案】ABC
【解析】差异化战略主要适用于以下一些情况：(1)产品够充分地实现差异化，且为顾客所认可;(2)顾客的需求是多样化的;(3)企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。
8.
【答案】BC
【解析】集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。
9.
【答案】ABCD
【解析】实施集中化战略的风险主要包括：(1)竞争者可能模仿;(2)目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场;(4)新进入者重新瓜分市场。
10.
【答案】BC
【解析】并购失败的原因可能有并购后不能很好地进行企业整合、支付过高的并购费用、决策不当地并购。
11.
【答案】ABCD
【解析】购买方应该评估的有：(1)行业中技术进步的前景;(2)竞争对手对该收购的反应;(3)政府干预及法规制约的可能性;(4)竞争对手的规模及优势;(5)从兼并或收购中获得的协同效应;(6)行业所处的阶段及其长期前景。
12.
【答案】ABC
【解析】委托方应该具备的条件：有优秀的技术输出能力;优秀的品牌形象;广泛的市场网络;产品开发能力;技术控制能力。
13.
【答案】ABD
【解析】战略筛选的方法有：情景分析法、评级和评分法、决策树法。
14.
【答案】AD
【解析】产品开发战略适用于以下几种情况：(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;(3)企业所在产业正处于高速增长阶段;(4)企业具有较强的研究和开发能力;(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。
15.
【答案】AB
【解析】企业采用纵向一体化战略的主要风险包括：(1)不熟悉新业务领域所带来的风险;(2)纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。
16.
【答案】ABCD
【解析】内部发展的缺点：(1)与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争;(2)企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险：(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应;(4)当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢：(5)可能会对进入新市场产生非常高的壁垒。
