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2013年人力资源管理员考试模拟题(附答案)(1)

2013-05-07 

  单项选择题

  1、模拟分权制是介于(D)之间的一种组织模式。

  A、直线制和直线职能制

  B、直线职能制和多维组织

  C、直线职能制与矩阵制

  D、直线职能制与事业部制

  2、企业人员内部流动不包括(B)

  A、晋升

  B、辞职

  C、降职

  D、平调

  3、计量经济学软件包是(A)。

  A、EVIEWS

  B、SAS

  C、SPSS

  D、GASP0.1

  4、影响和制约组织结构的因素不包括(D)

  A、信息沟通

  B、企业环境

  C、企业规模

  D、管理职责

  5、趋势外推法是利用(C),对企业人力资源需求总量进行预测。

  A、相关原理

  B、相似原理

  C、惯性原理

  D、相斥原理

  6、组织结构应随经营战略的变化而调整,应该在(B)阶段,设立若干职能部门,以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题。

  A、增大数量

  B、扩大地区

  C、纵向整合

  D、多种经营

  7、(B)是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势。

  A、集体预测法

  B、回归分析法

  C、劳动定额法

  D、转换比率法

  8、(D)不属于解决企业人力资源供大于求的措施。

  A、合作或精简某些臃肿的机构

  B、制定全员轮训计划,提高员工整体素质

  C、减少员工工作时间,随之降低工资水平

  D、将符合条件而又处于相对富余状态的人员空缺岗位

  9、作为人员需求计划的对策性计划是(B)。

  (A)人员培训计划

  (B)人员供给计划

  (C)人力资源费用计划

  (D)人力资源政策调整计划

  10、以成果为中心来设计部门结构(B)。

  (A)适合小型企业采用

  (B)容易造成管理人员膨胀现象

  (C)管理费用较少

  (D)是典型集权式结构

  11、短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革是(A)。

  (A)爆破式变革

  (B)改良式变革

  (C)计划式变革

  (D)渐进式变革

  12、人员规划中应解决的核心问题是(C)。

  (A)与内外环境相适应

  (B)与战略目标相适应

  (C)人力资源供给保障

  (D)保持适度的流动性

  13、根据人力资源历史的和现有的资料,从过去延伸将来,从而对人力资源的未来发展状况进行预测是(C)。

  (A)回归分析法

  (B)岗位定员法

  (C)趋势外推法

  (D)经验预测法

  14、关于德尔菲法,说法错误的是(C)。

  (A)它是定性预测方法

  (B)它是集体预测方法

  (C)它是转换比率方法

  (D)它需要专家的参与

  15、某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部,当一个投资项目的立项申请得到高层同意后,会从以上部门抽调人员组成一个项目小组,负责整个项目的实施。该风险投资公司所采用的组织结构是(D)。

  (A)事业部制

  (B)直线制

  (C)直线职能制

  (D)矩阵制

  多项选择题

  1、以下属于组织理论研究的对象有(ABC)。

  A、组织运行的环境

  B、权利

  C、沟通

  D、投资

  E、理财

  2、管理学家厄威克提出8条组织设计的指导原则包括(ABCD)。

  A、目标原则

  B、相符原则

  C、职责原则

  D、管理幅度原则

  E、效率原则

  3、我国常用的组织结构设计原则有(ABCDE)。

  A、目标与任务原则

  B、专业分工与协作原则外语学习网

  C、集权与分权相结合的原则

  D、有效管理幅度原则

  E、稳定性与适应性相结合的原则

  4、企业在确定内部上下级权力分工时,主要考虑的因素有:(ABCDE)。

  A、企业规模的大小

  B、企业生产技术特点

  C、各项专业工作的性质

  D、各单位的管理水平

  E、人员素质要求

  5、新型组织结构的模式包括(ABCDE)。

  A、多维立体组织结构

  B、模拟分权组织结构

  C、分公司与母公司

  D、子公司与分公司

  E、集团企业

  6、多维立体组织结构是把(AE)的组织结构形式有机结合在一起的一种全新型组织结构模式。

  A、矩阵结构形式

  B、模拟分权组织结构

  C、分公司与母公司

  D、子公司与分公司

  E、事业部制

  7、以下属于多维体组织结构的管理组织系统的有:(ABE)。

  A、产品事业部的利润中心

  B、职能参谋机构的专业成本中心

  C、分公司与母公司

  D、子公司与分公司

  E、地区划分的地区利润中心

  8、独立型组织职能机构可以采用以下哪些(AE)结构形式。

  A、超事业部制

  B、模拟分权组织机构

  C、分公司与母公司

  D、子公司与分公司

  E、事业部制

  9、集团公司智囊机构的任务包括以下:(ACD)。

  A、搜集、整理、储存相关信息资料,提供给集团协商议事的理事会参考

  B、起草并制定集团公司经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划并决策

  C、参与制定集团公司的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划

  D、根据理事会的指示,为集团高层对重大的决策提供备选方案,参与集团的决策活动,为集团制定和实施正确的经营决策出谋划策

  E、为完成集团总部的开发新项目,临时成立工作机构,任务完成还回原来岗位

  10、如果发生资不抵债的情况,以下哪些可以承担债务(BCE)

  A、分公司

  B、子公司

  C、某集团公司属下的人才培训中心

  D、事业部

  E、某集团公司下属的进出口贸易公司

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