四、(25分)
甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。
甲咨询公司搜集了2001～2011年国风电装机容量发展变化数据(见表4-1)和A企业2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4-2)，拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销量。
表4-1 我国风电装机容量变化情况
年 度20012002200320042005200620072008200920102011
我国新增机容量(MW)41.766.398.3196.8506.91287.6311.36153.713803.21892821630.9
我国新增装机容量年增长率(%)58.9948.27100.2157.5154.0157.185.8124.337.1314.3
表4-2 A企业出售的风力发电机装机容量变化情况
年度200620072008200920102011
A企业出售的风力发电装机容量(MW)44.4560.0672.0482.0395.31106.72
为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法，有关事项如下：①按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策;③风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈;④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为8%;⑤A企业资金雄厚;⑥A企业技术研发力最强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A企业生产的产品质量稳定;⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。
