(3)确定具体的目标来源：
根据输入的要求和现状之间存在的差距，充分估计改变现状、达到要求的难易程度及工作量，确定具体的质量目标。质量目标能够定量是最好的。不能定量也要可测量。具体的质量目标必须符合质量目标策划的原则，具有激励作用和指导意义。
(4)根据目标制定相应的措施
综合性质量目标策划往往存在着多个质量目标，每个目标都要有措施。即使只有一个质量目标的策划，其措施可能涉及到方方面面。因此，可以将措施分类，每一类又可以确定若干项措施。必要时，可以将质量目标展开，形成若干个项目目标，再针对项目目标制定措施。措施必须是具体的、能够执行的。如果某一项措施不具体，还应当由该项措施的负责部门或人员再进行展开，使其具体。
(5)确定措施的负责部门或人员以及完成时间
为使措施真正落实，必要时应征求有关部门或人员的意见，完成时间既要抓紧，又要留有一定的余地。一般来说，质量目标所涉及的措施，很可能是新增加的工作或临时性的工作。如果不抓紧，负责部门或人员可能会“忘记”;如果抓得过紧，又可能影响他们平时的工作。但是，完成时间必须满足质量目标的实现的要求，不能因推说“工作忙”而不完成措施。
