13年注会《公司战略与风险管理》基础讲义——国际化经营概念及分析(2)

2013-04-23

读书人网精心为大家整理了13年注会《公司战略与风险管理》基础讲义，望对大家的考试能带来帮助！

　　四、国际贸易生命周期 (理解)

　　(一)国际贸易的产生：从产品生命周期的角度分析

　　(二)国际贸易生命周期

	本书理论阐述	举例
阶段 1	产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求做出反应	产品创新阶段，例如在美国开发出一种新产品
阶段 2	创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品	外国（例如中国）开始模仿生产该种产品阶段
阶段 3	在生产成本低的国家，企业开始在其它国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其它国家的业务	外国模仿者（中国）以低成本为基础开始向第三国出口阶段
阶段 4	低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务	外国（中国）产品进入美国市场

　　五、经营环境中的挑战 (了解)

　　(一)与子公司之间的交流更加困难，而与国外消费者之间缺少直接紧密的联系往往会导致有关质量和可靠性的轻微投诉升级为大问题。

　　(二)如果跨国企业是行业中的领头羊，则与小企业相比，行业问题对该跨国企业造成的打击往往会较为严重。(行业问题通常包括油价上升、国内市场发展缓慢、行业争端、通货膨胀、高利率和全球性经济衰退等。)

　　(三)被投资国的政府会对跨国企业加以限制。

　　(四)跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题。

　　(五)汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价。

　　(六)集中控制和分散控制之间的划分。

　　(七)跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及如何协调海外公司和国家的各种潜在需要和需求。

　　(八)跨国企业如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力。

　　(九)法律环境的日益复杂。

　　【例题9·单选题】(2010年)甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是(　)。

　　A.多元化成长战略

　　B.全球化战略

　　C.多国化战略

　　D.跨国化战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。典型特征：高度集权和全球产品标准化，成本优势明显。根据题目可知，该公司采用集权式管理方式，且在不同地方配置不同活动，因此判断属于全球化战略。

　　【例题10·单选题】(2009年)乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是(　)。

　　A.采用适当的密集型战略

　　B.增加在价值链中的增值活动

　　C.利用国际贸易生命周期创造商机

　　D.采用收缩型战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』根据题目可知，A国市场是一个萎缩的市场。对于乙公司，面对萎缩的市场，采取密集型战略不是很合理，更不用提增加增值活动，因此排除选项AB。如果采用收缩型战略，表面上看还可以接受，但与选项C比较而言，利用国际贸易生命周期创造商机显得更为合理，更具有主动性。

　　【本节考试小贴士】：

　　本节主要知识点为国际化行为和动因，次要知识点为钻石模型和国际贸易生命周期。在前三年的考试中，本节内容主要以选择题形式进行考核，具体知识点统计如下：