13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;二级为单向工程;三
级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是()。
A.第五级
B.第四级
C.第三级
D.第一级
答案：[D]
点评：一般地，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的
施工进度进行控制。第一级一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级编制里程碑事
件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关。再往下的三个级别则用
于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。
14.不属于工程项目范围确认依据的是项目的()。
A.可行性研究报告
B.工作分解结构
C.第三方评价报告
D.施工成本管理手册
答案：[D]
点评：范围确认的依据中包含完成的工作成果、项目合同文件、评价报告、工作分解结构。
15.工程项目范围确认的结果是接受设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目
周期中的()。
A.决策阶段
B.准备阶段
C.实施阶段
D.竣工验收和总结阶段
答案：[B]
点评：准备阶段中的工作成果包含接收设计图纸等内容。
16.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经
协商后又未达成一致意见，则应由()确定暂行费率和价格。
A.业主
B.承包商
C.政府
D.咨询工程师
答案：[D]
点评：如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并
相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主。
17.工程项目管理组织一般分为4 个层次，按照从上到下顺序的第3 个层次是()。
A.决策层
B.操作层
C.执行层
D.协调层
答案：[C]
点评：管理层次按从上到下的顺序通常分为：决策层、协调层、执行层和操作层。
18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括()。
A.工作整体效率原则
B.分工与协作统一原则
C.合理的层次与跨度原则
D.下级服从上级的原则
答案：[D]
点评：在新教材中这一知识点有所改动。
传统组织的8 条原则主要包括：目标原则;相符原则;职责原则;协调原则;明确性原则;
专业化原则;组织阶层原则与控制幅度原则。
新的组织设计原则：目标导向原则;整分合原则;“封闭”设计原则;最佳幅度与层次原则;
弹性设计原则。
