工程项目的管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系，在某些情况下，还要规定项目完成后的运营方式。工程项目的管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价。
多年来，工程实践中形成了多种工程项目管理模式，并且这些模式正在不断地得到创新和完善。通常情况下，工程项目管理可由建设单位自行组建管理机构进行管理，委托咨询公司协助建设单位进行管理，或者全部委托专业机构进行管理。
根据工程项目的合同关系与组织管理关系的不同，考虑工程项目融资、设计、采购、施工、运营的一体化程度，工程项目的管理模式的服务范围。
