第三节 人力资源的有效配置
第二单元 人力资源的时间配置
(知识要求)
一、工作时间组织的内容：工作时间组织的主要内容是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时制度。
企业里的工作班制有：单班制、多班制，这取决于企业生产工艺的特点
二、工作轮班组织应注意的问题
1.工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力。2.要平衡各个轮班人员的配备 3.建立和健全交接班制度 4.适当组织各班工人交叉上班 5.工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大
为了解决夜班疲劳、工人生理、心理不适应和工作效率下降的问题，一般可采用以下办法：
(1)适当增加夜班前后的休息时间。
(2)缩短上夜班的次数，例如采取四班三运转制的倒班办法。
