三、判断题
1、采购是指买卖双方的交易，是一个商流的过程。B
2、现代采购的含义是指采购和供应双方的交易过程，B
3、从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标。B
4、多品种联合采购战略，指同类多品种联合订购战略。B
5、按照品种价格划分的采购品种战略中，区段价格采购战略实际上是多哥折扣区段价格的采购战略，可以采用多区段成本比较法。A
6、 一旦企业决定实行供应商评选，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，为了更好地选择供应商，参与的供应商应该是尽量多。B
7、集中的采购组织结构中，每个部门的经理对采购的决策负完全责任。B
8、对于拥有部门结构跨行业，每一个部门采购的产品都是唯一的，并且与其它部门所采购的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购结构组织。B
9、适用的物品采购合同，如果卖方在试用期满后，对是否购买适用物未作明确标示的，则推定其不同意购买。 B
10、短期目标型的供应商的最主要特征是双方之间都没有希望彼此能保持较长时间的买卖关系，因此双方所作的努力只维持在短期的交易合同上。B
11、进行合同交付与发票收取工作时，负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人应该与批准付款的人为同一人。B
12、任何对保证(包修)的要求都应该按照合同条款来进行。当保质期结束且不存在任何未兑现的保证要求时，所有的保证金都应该发放给供应商，并且任何保留的担保书或保证书都因该归还给供应商。A
13、企业与供应商之间的关系大致可分为五种，其中渗透型是在长期目标集成上发展起来的，联盟型是从供应链角度提出来的。A
14、跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类产品的采购华人供应商政策负责时，其他部门的采购经理也同样同时对必然的某类撒谎能够品的采购和供应商负责。B
15、JIT采购，就是准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。A
16、采购与供应既有上流又有物流过程。物流过程主要进行商品交换，实现物资所有权的转移;而上流过程主要进行运输和储存，实现物实体空间和时间的位置移动。B
17、供应商按照80/20规则分类，可以划分为重点供应商和普通供应商，即占20%价值的80%供应商为重点供 应商，而占80%采购金额的20%供应商为兔同供应商。B
18、MRP(物料需求计划)采购，主要应用于流通企业。B
19、最复杂的企业与供应商之间的关系是联盟型。B
20、MRP(物料需求计划采购是以库存分析为依据的。B
21、常规采购包括重要品采购和非种药品采购;紧缺品采购也包括重要品采购和非重要品采购。A
22、订货点采购，是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小，确定每个品种的订货点，订货批量和订货会周期，最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点就检查库存，发出订货，订货批量的大小有规定的标准确定。A
23、JIT采购，使一种以完全满足库存为依据的采购方法，需求方根据自己的需求，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间，将指定的品种，制定的数量送到指定的地点。B
24、在按照80/20规则进行供应商分类时，只得注意的是，80/20规则分类的供应商并不是一成不变的，是有一定的时间限度的，随着生产结构和产品线分类调整，需要重新进行分类。A
25、按照供应商的规模和经营品种进行供应商分类，常以经营品种数量作为纵坐标进行举证分析。B
26、企业和供应商之间的关系大致可以分为五种，其中的联盟型是从供应链角度提出的，联盟型的合作关系往往有一个盟主企业 A
27、直观判断法是供应商选择方法之一，是一种主观性较强的判断方法。A
28、采购成本比较法是供应商选择方法之一，它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商方法之一，采购成本一般包括售价，采购费用，运输费用等各项质粗的综合，但不包括交易费用。B
29、供应商选择方法中的评分方法，是指依据评价的各项指标，按照供应商的优次档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。A
30、供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，同时在供应商之间比较，以继续同优秀的供应商进行合作，淘汰绩效差的供应商。A
31、准时配送方式要求有很高水平的配送系统来实施。A
32、订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。A
33、采购进货有三种方式，即字体进货、供货商送货、委托运输。A
34、为了降低采购奉献在进货方式上自豪采用自提提货。B
35、在采购批量上，及时采购与传统采购相比，区别在于：及时采购采用大批量，送货频率低的方式。B
36、企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能免租要求时，则通常采用采购成本比较法进行。A
37、现代采购公司强调“采购就是买方从外部目标市场(供应商)获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程”。A
38、供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，同时在供应商之间比较，以继续同优秀的供应商进行合作，淘汰绩效差的供应商。A
