1、论述第三方物流的兴起。
答：现代意义的第三方物流兴起于20世纪80年代后期的美感。第三方物流发展的动力主要来自于第三方物流服务的供需双方。
(1) 企业外包需求的出现。买方市场形成，竞争激烈，原有模式高成本、低效率的劣势;出现新的趋势：企业开始专注于拓展核心业务，为使生产消费无缝对接，尽快实现商品价值，引入现代物流管理理念，提供多功能、高质量地物流服务作为一种新型竞争战略。
现代物流管理的系统性要求高;规模经济明显;技术性强;大多数货主企业不具备自营现代物流的能力;第三方物流企业/专业物流提供商，专业化、高效率、业务规模来创造利润(如公共仓库、专业运输企业);使用第三方物流企业已经取得的成果(美国田纳西州大学的一份研究报告)。
(2) 一体化服务提供省的出现。 运输管制解除，专业化服务范围扩展，但一直能外包多职能外包转变。一体化服务提供商(ISP)开始提供一系列服务，一体化服务提供商——第三方物流服务提供商。第三方物流业者分为资产型和非资产型。
2、论述第三方物流意义。
答：(1)提高核心竞争。主要资源集中在核心业务，充分发挥专业化分工的优势。
(2) 降低经营成本。减少库存，降低成本，增强对时常的反映能力。
(3) 提高物流服务水平。个性话解决方案，服务灵活性，更好更快地开拓新市场。
(4) 增强市场应变能力。不断更新设施、技术与管理技术，增强灵敏度，季节灵活性。
(5) 加速产品和服务设施投放市场的进程。利用物流网络在速度上实现竞争优势。
3、论述第三方物流的运作模式。
答：(1)与制造业相结合的物流服务运作模式。与制造也相结合的第三访物流服务的最大的用户群：日常洗涤用品、纸制品、化妆品、食品等产品的制造商。这学组织需要：
① 通过物流的力量获得竞争优势。
② 通过有效的物流体系寻求产品或服务的增加价值。
③ 与服务供应者结成战略联盟来改善资产。
(2) 与商业零售也相结合的第三方物流运作模式。竞争激烈货物和资金流成为限制商业零售业发展的瓶颈同商业零售也相结合的第三方物流运作的基本思路：
① 第三方物流企业、零售商、供应商的信息系统连接，实现信息共享，送而实现5R。
② 建立快速反应的运输系统，保证配送系统顺利运转。
③ 以信息交换处理中心为技术支持，通过通信和电脑技术组成网络。
④ 组织具有实战的专家队伍进行时常策划和研发。
⑤ 服务请求提出时，由调度，陪送点送货上门。
(3)一体化运作模式。20世纪80年代提出一体化运作模式，它是物流运作的更高阶段，强调供应链企业之间的合作。它不同于：供应商与制造商，制造商与分销商，供应商或制造商、分销商与第三方物流的单个联盟一体化运作木模式以战略管理为战略管理向导，从企业内部发展到企业之间的集成物流服务，将供应商、制造商、营销上和用户同时纳入物流管理范围，将供应链所有化解的活动联系起来 ，实现物流功能的集成化，赢得竞争优势
4、 论述第三方物流的特征
答：(1)服务区域化全球化;(1) 物流提供商和分销商之间的协作增加;(2) 服务内容日趋复杂;(3) 服务需求存在地区差异;(4) 物流提供商更多地介入
5、论述第四方物流的特征
答：(1)第四方物流有能力提供一套完整的供应链反感，能有效适应需求方多样化和复杂化的需求，集中所有的资源为客户完美的解决问题(①供应链再见;②功能转化;③业务流程再造;④实施第四方物流，开展舵工功能、多流程的供应链业务)
(2)第四方物流是通过对供应链产生影响的能力来增加价值(①增长利润;②提高资产利用率;③降低运营成本)
(3)第四方物流的优点集中表现在空运迅速、高质量、低成本地完成各种服务
6、 比较第三方物流和第四方物流
答：(1)第三方物流提供所有的活一部分的工艺。第三方物流的最大的附加值是基于信息和知识，不是靠最低价格的一般性的无差异的服务。第三方物流缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应
链流程的相关技术
(2)第四方物流具备整合供应链的能力，提供完整的供应链解决方案，并逐步成为帮助企业实现持续运作成本降低的有效手段
(3)第四方物流领导第三方物流，是第三方物流的管理者和集成者
(4)第四方物流依靠第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务上挂的集体协作，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案
(5)第四方物流是比第三方物流更进一步的物流服务业态。第四方物流集成了管理咨询和第三方物流负伤的能力，客户提供给一整套完善的供应链解决方案
