1、简述第三物流与传统对外委托的区别。
答：(1)外包的范围：传统对外委托主要外包物流作业活动，货主企业自己做物管理活动以及一部分企业内部物流;第三物流承担职能的外包。
(2)角度：传统对外委托，物流企业站在自己的业务经营的角度;第三方物流管理企业站在货主的角度，以货主物流合理话为目标设计系统。
(3)物流作业能力：传统对外委托，物流器乐具备物流作业能力;第三方物流，物流企业可以不具备物流作业能力。
2.简述第三方物流的风险与弊端。
答：(1)可靠性风险：高额花费，丢失定单和客户，对供应链产生影响。
(2)对核心业务的影响：过分依赖，无法控制影响第三方物流，阻碍核心业务。
(3)服务计较差或价格提高：对企业造成损失。
(4)对外包以来控制程度：第三方物流服务商出现问题，企业全盘业务瘫痪。
3.简述企业物流对外委托的三种状态。
答：(1)货主企业自己从事物流系统设计以及库存管理、物流信息管理等管理性工作，将货物运输、保管等具体物流作业活动外包。例如家电零售(物流环节活动外包——某项专业服务)。
(2)由物流企业将其开发设计的物流系统提供给货主企业并承担物流作业活动。例如快递，从服务职能产品中选择知己需要的服务。
(3)物流企业站在货主企业0的角度，代替从事物流系统设计，并对系统运营承担责任。物流只能外包，才是真正的意义的第三方物流。
4、简述怎样选择地点三方物流企业。
答：(1)风险和收益之间反复权衡，采取一定防范措施，做出科学决策。
(2)考虑的因素：物流网络和实施、价格、质量、声誉、管理水平(特别是信息绘画管理水平)、从业人员、业务范围、过去经验等。
(3)决策是一个复杂的过程，合作是一个长期磨合的过程;形成伙伴关系，正和资源，共同参与市场的竞争。
5、针对欧洲物流不同目标市场，简述不同层次的第三方物流分类。
答：(1)服务范围广泛的大型物流企业。提高最高层次、超大型、广泛的增值服务。
(2)从事传统物流的欧洲公司。成为国际货运商，规模小，技术不高，资源有限，欧洲特有，并将合并或离开该行业。
(3)新兴的第三方物流公司。发展快，有作业能力，提供增值服务。
(4)大型国有机构的第三方物流。快速增长，如国家铁路局和港务局。
6、第三方物流发展三个基本条件。
答：(1)货主企业树立核心竞争力观念。
(2)第三方物流企业的培育和发展。
(3)相关政策的支持。
7、我国第三方物流现状。
答：有较好的市场前景，实际状况不乐观;
(1) 业务功能不全、增值意识薄弱(基础性服务85%，增值服务15%)。
(2) 规模偏小，效益低下。
(3) 利用现代技术程度低(信息化：即时性、准确性、可靠性、多样性)。
(4) 缺乏物流管理人才(从业人员初具规模，高层次管理人才少之又少)。
(5) 制度不健全(市场秩序不规范、行业道德低下、公平竞争公平交易意识薄弱、一些制度还不能适应企业经营的要求)。
