评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。
1.资金流量分析：资金需求与来源之间的匹配。
2.盈亏平衡分析：
盈亏平衡分析可针对几个方面的问题：
(1)是否达到了生存所必须的市场渗透水平;
(2)是否会允许竞争对手进入市场分割利润;
(3)实际上是否可达到假设的成本和质量;
(4)是否获得资金为工厂运行提供必须的产量和熟练劳动力。
存在限制性因素或假设：
(1)成本能容易地被分为固定成本和变动成本;
(2)固定成本保持不变;
(3)在分析中所用的数量范围内，变动成本和收入的关系是线性的;
(4)在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动;
(5)能够预测变动价格下的销售数量。
3.资源配置分析：战略需要的资源与现有资源之间进行比较。
风险：可能促使企业选择一个最适合企业现有资源配置的战略，而忽视了未来。
教材例子：在本国市场的地理扩张可能取决于市场营销和分销专长及支持库存增加的充足现金;相反，如果战略内容是开发新产品、出售给现有客户，那就需要工程技能、相应的设备能力及公司在新产品质量方面的声誉。
