企业战略分为三个层次：公司战略；业务单位战略；职能战略。
| 战略层次 | 主要责任人 | 内容和作用 | 举例（雀巢） |
| 公司战略（Corporate Strategy） | 最高管理层（首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员） 公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任 |
内容： ● 规定了企业使命和目标、企业宗旨（现在和未来从事的业务），以及发展计划、整体的产品或市场决策 ● 建立和管理好一个高业绩的业务组合 ● 资源分配 作用：协调各业务部门或职能部门 |
2002年，宣布“将在今后5年内实行全球业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域，要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。 该战略实施后主要业务包括奶制品、糖果点心、饮料、冰淇淋、食品、宠物护理和食品服务 |
| 业务单位战略（经营战略或竞争战略）（Business Unit Strategy） | 业务单位管理层 | 内容： ● 关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，即在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争 作用：支持公司战略的实现。统一协调重要职能部门所采取的战略行动 |
收购美国宠物食品制造商Ralston Purina，使雀巢确立起在宠物食品市场的老大地位 通过收购法国饮料集团，建立起矿泉水业务帝国，拥有Poland Spring，Vittel和Perrier等知名品牌，在全球矿泉水市场上遥遥领先。 以26亿美元的价格收购美国以生产速冻方便食品著称的美国厨师公司（Chef America） 并购美国冰淇淋企业Dreyer’s，拥有哈根达斯品牌，Dreamery和星巴克（Starbucks）。这三大品牌的产品占美国近六成的市场份额，超过了冰淇淋原老品牌“联合利华”和“和路雪”等 |
| 职能部门战略 （Functional—Level Strategy） | 职能部门管理层 | 内容：侧重于企业内部特定职能部门的运营效率 作用：制定恰当的行动方案和策略，以支持业务单位战略和公司战略； 职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。这种作用表现在如下两个方面: 一方面是职能管理要开发或者调整企业的资源和能力,以适应不断变化的公司战略和业务单位战略, 这是战略成功的基础；另一方面, 各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力, 为企业制定战略提供条件 |
生产、研发、人力资源、营销等等 |
