加强工程项目的质量、安全管理，杜绝事故和损失，是项目经理及项目部实施工程项目成本控制和有效管理的重要工作，而且是重中之重。项目经理和项目部全体人员，一定要认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。一定要认真严格地按照安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，常抓不懈，防止事故发生所造成的一切损失。在进行工程项目的施工中，要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到项目管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的效果，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。
