一、流程
1.确定薪酬原则和策略
高薪 低薪 平均
2.工作分析
岗位评价的基础，制定清晰的岗位配置图
3.岗位评价
确定岗位之间的相对价值比
4.薪酬调查
解决外部公平
5.薪酬定位(确定起薪、顶薪、薪酬幅度)
6.薪酬结构设计
7.薪酬制度实施和修正
二、薪酬制度 P318
1.组成
2.优缺点
三、计时与计件工资
1.“单纯实行计时，工作效率低下”
计时和计件相结合(计算，见例题)
2.加班工资(法律法规)
150%，200%，300%
3.个人所得税——超额累进税率
劳务报酬——比例税率
4.计时与计件优缺点比较
5.21.75 VS 20.83
计算过程
21.75=(365-104)/12
20.83=(365-104-11)/12
问：(1)按照计薪天数算
(2)按照法定工作天数算
(3)按照当月应满勤天数算
四、福利、社会保险
福利——弹性福利计划
社会保险——上海市五险一金缴纳标准(一定要掌握)
五、法律法规 P347-348
《职工带薪休假条例》
