对于企业临时聘请的freelance译员，如果某些信息翻译的不到位，客户是可以理解的，因为毕竟译员不是企业员工，缺乏相关的背景知识。作为in-house译员，译文准确性和信息完整性的会较为苛刻，尤其是在棘手的话题和领导的发言和指示时。译员扮演者促进管理层交流的重要作用，如果不能全面准确的翻译公司领导的发言，高层的指示就可能不能第一时间得到传达，影响决策效率，从而影响企业营运效率，给企业造成不必要的损失。有时候领导会用非常简洁的语言来 做指示，耐人寻味。此时，口译员切记不要逐字逐词的死翻，要用恰当的语言加上必要背景信息的补充，把发言人的真实意图准确全面的翻译出来。如果没有理解领导的讲话内容，要大胆的发问，请其解释一遍，理解透彻后再翻译。很多新人，担心自己询问发言人后，与会人员会怀疑自己的翻译能力，从而不敢询问。其实不然，很多领导都很nice，理解口译员的辛苦，会很耐心的解释的。一旦不懂，一定要敢于询问，否则会总成沟通障碍，甚至出现误会，引起不必要的争论，影响会议和决策效率。
作为高管口译，要准确全面的翻译领导的讲话，除了掌握必要的理解input外，还要了解领导的讲话习惯，有些人喜欢委婉含蓄，有些人喜欢直截了当，有些人天马星空，有些人喜欢反复强调，只有充分把握各位领导的发言风格，才可以更好的遣词造句，既做到达意，又做到传神，将高管的指示完整的传达给与会人员。总结发言人的讲话习惯，时间一长，你会有很好的预测能力，预判到他的下一段发言，帮助你有效的减轻脑力负担。某些会议，各位高管成员各抒己见，难免会有争论，甚至会面红耳赤。译员不要被激烈的气氛所吓倒，不管与会人员如何争吵，口译人员都要保持镇静，不要为他人情绪所左右，确保译文输出的平稳，保证会议的顺利进行。
有些会议上，某名领导会说：“不知道是翻译的问题，还是理解的问题……”“把我这段话要翻准……”，“I think it is the problem of translation”，“Your translation is not what he said”其实并不一定是在指责你的翻译，而是在传达他本人的某种态度。译员一定要冷静，hold住。不要因为领导提出了质疑，就否定和怀疑自己。越是这种状况，如果自己没有翻译错误，就更要相信自己，顶住压力，在后续的翻译中通过调整，走出困境。否则，因为压力巨大，乱了自己的阵脚，只会是越翻越差，留下的印象更差，甚至留下心理阴影，影响到以后的工作。
参加会议的管理层，经常有双语能力很好的人员。翻到某些问题时，尤其是专业性较强和背景较复杂的问题，如果发现你翻的不到位，他会提出来，并进行补充。这种challenge ，往往增加新人译员的压力，翻译的畏首畏脚。要正确的看待这种状况，毕竟你不是行业专家，他们的补充，某种程度上是在帮助你减轻负担，是你翻译的有效补充，是在帮助你完成会议的沟通。如果会上有比较复杂的专业问题需要翻译，在场的有外语能力很好的专业人员，要果敢的向他们求教，可以询问某个词语的翻译，也可以询问某句话的翻译。如果自己实在很难理解，没有把握正确翻译出，可以请求在场的某位人员帮你翻译出。不要因为在场的是部门总监，你就不敢提问。遇到问题，要勇敢的讲出来。敢于询问，是一个优秀的口译员必备的素质。
如果在非英美企业，由于英语不是中方或外方的母语，口译新人需要尽快的适应口音，找出你的accent killer，适应其发言及用词习惯。语言质量是很容易受到周围环境影响的。在非英美企业，你的英语能力要好于很多人，为了将意思传达出去，经常要用简单的英语或者他们习惯的用词来翻译，确保对方听懂。长此以往，有可能导致语言质量的下降。所以，即便你天天开会，一定要坚持汲取高水平、原汁原味的英文。笔者仍然保持着每天听BBC、Bloomberg、英国首相议院问答等节目的习惯。此外，每次用英语和外方对话或者翻译时，即便不用复杂的句法，但一定要按照英语的习惯去讲，按自己的节奏处理，尽量少受外界负面因素的影响。
做in-house口译，笔译是避不开的话题。不能排斥笔译，一定量的笔译工作，是对口译的有效补充。此外，笔译也可以帮你补充专业知识，帮助你更好的进行口译工作。
口译没有贵贱之分，只有工作形式的不同。对于口译新人，企业全职口译是不错的平台。通过大量的会议口译，练出铁嘴功;通过不断的学习和积累，练出铁头功;在会议室内长期作战，把会议室坐穿，练出铁板功;穿梭于会场之间，练就铁腿功：接受挑战，承受压力，hold住全场，练出铁胆功。自由市场是凶险的江湖，企业口译是闭关修炼地。欲闯江湖，需有神功。欲有神功，必要修炼。利用好企业口译这块修炼地，获取神功，江湖将一片宽广。
