项目经理接手一个新项目，组建项目团队，角色有项目经理，顾问(需求，实施)，开发，测试人员，运维。
分析现在公司的组织架构，属于平衡矩阵型。员工从属于不同的技术部或者事业部，每个部门有售前，项目经理，顾问，开发，组建项目时，优先选择本部门人员，也可以跨部门借调技术人员，组建项目组。
项目期间，项目经理有权对项目组内员工分配工作，监督其完成情况，并在释放项目人员时进行评价。所以我们在实际的项目活动中，存在PMI所说的组建，建设，管理项目团队的过程。
