六、计算题(请根据题目所述，进行计算，并列出详细计算过程。共15分。)
出口某商品10公吨，400只箱装，每箱毛重25公斤，体积20厘米×30厘米×40厘米，单价CFR瓦伦西亚每箱55美元，查表知该货为8级，计费标准为W/M，每运费吨运费80美元，另征收转船附加费20%，燃油附加费10%。
试计算应收运费。
一、流程设计题(请根据题目所述，进行相应的流程设计，并填写流程图。共40分)
(错填一空扣8分，直至分数扣完为止)。
二、案例分析题(请根据题目提供的背景材料进行分析，并回答给出的问题。共15分)
1、原材料价格变动会对资源依赖型企业构成较大的盈利压力，甚至造成该类企业中的某些企业全面亏损。 (5分)
因为原材料价格上涨在带来企业成本压力。 (5分)考试大论坛
2、做好年度采购预算及策略规划;慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级;严格审查订货合同，尽量完善合同条款;拓宽信息渠道，保持信息流畅顺;完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求;加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以减低采购风险。 (5分)
三、案例分析题(请根据题目提供的背景材料进行分析，并回答给出的问题。共15分)
(1)高速自动输入数据;高读取率;低误读率;非接触式读取;容易操作;设备投资低;可以自动、迅速、正确地收集数据。(8分)
(2)服装行业的进货通常是按订单进行的，包括生产订单、加工订单、采购订单等，具有少批量、多批次的特点。利用条码扫描可以准确记录到货及订单执行情况，通过采集物品上的条码信息，可以有效地提高发货准确率，达到99%以上。(7分)
四、案例分析题(请根据题目提供的背景材料进行分析，并回答给出的问题。共15分)
1.JIT生产方式(Just in time)，其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。(8分)
2.看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。他的原则是不见看板不取货、不见看板不生产、不见看板不运送。看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段，它的最终目的是降低库存。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。(7分)
五、计算题(请根据题目所述，进行相应的计算，并列出详细计算过程。共15分)
直接人工差异=实际人工成本-标准人工成本
=6000元-400件×12元/件=1200元 (过程3分，结果2分)
其中：工资率差异=l000h×(6000/1000-5)元/h
=1000h×(6-5)元/h来源：考试大
=1000元 (过程3分，结果2分)
人工效率差异=(1000-960)h × 5元/h
=40h×5元/h
=200元 (过程3分，结果2分)
六、计算题(请根据题目所述，进行相应的计算，并列出详细计算过程。共15分)
体积=0.2×0.3×0.4=0.024立方米，毛重=25公斤=0.025公吨，因为毛重 〉体积，所以应按毛重计收运费。(过程4分，结果4分)
10 × 80 ×(1+20%+10%)=1040美元 (过程3分，结果4分)
