现状规划法的步骤

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　　　　1、分析当前的人力资源状况，确认是否需要较大的变动(如无较大变动，继续下一步;如有较大变动，换用其他方法预测)。

　　2、准确预测出退休人员数量。

　　3、大致预测出辞职、辞退、重病等离开岗位的人员数量。

　　4、局部是否有较小的岗位变化，如有预测需要变动的人员数量。

　　5、第4步用变动的人员数量对第2、3步离开岗位的人员总和进行修正后，得到的人员数量即是未来的人员需求。