〖外部联接： External Linkage图3的第三阶段〗
企业试图寻求建立与供应商，客户和第三方合作者更有效的关系。其Logistics视野开始跳出本企业的框架。这个企业的管理人员一个机会，重新思考如何给最终的客户带来价值。这一阶段出现了EDI(Electronic Data Interchange)，JIT(Just-in-Time)，DRP(Distribution Requirement Planning)等工作方法和手段。
例1：
X公司的生产计划由于市场需求的变化而经常变化，以前的采购和Logistics管理人员为了应付销售和生产的压力，同时又要满足公司财务对库存占用资金的要求，他们让几个主要供应商在其工厂保持着大量的库存。随着X公司对Logistics功能的整合以及Logistics管理人员对 “外部联接”的重新认 识，他们意识到，以前对供应商的这种要求，并没有真正解决(反而有可能掩盖)X公司在销售预测，物流系统库存管理，生产和物料需求计划等环节的问题。事实上供应商往往也会将其保有这些材料库存的费用 作为其成本支出而最终体现在材料的售价上。经过一系列对X公司内部管理机制的改革以及与供应商的共同管理，他们最终取消了以前的要求;同时，经过谈判，原材料的价格也降低了。
