管理入股：昭示管理要素价值
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在我国国有企业改革的进程中，有一个现象不能不引起我们的关注：在我国东南沿海地区，一大批新型国有企业在激烈的市场竞争中茁壮成长起来。在竞争激烈、市场化程度较高的家电行业，这一特征表现得尤为明显：彩电行业排头兵如康佳、TCL在广东，制冷行业前几名如科龙、海尔、美的、春兰等都在沿海地区。东南沿海地区得风气之先，在经营观念上比中西部地区先行一步，而激烈的市场竞争又使这些地区的企业深感管理及人力资源的重要性，从而通过营造一定的制度和企业文化来强化自己的竞争优势。
一个企业经营成功与否的最关键要素并不是资金、技术等各种资源（这里并不否认这些对于企业发展的重要性），而是超脱于各种资源要素之上、对所有这些资源进行高效配置的能力。从经济学的原理来说，资源都是短缺的，企业与企业之间的竞争更重要的并不是资源占有之间的竞争，而是通过高效率地整合、配置各种资源，不断增强本企业获得更多资源能力的竞争。因此，适应现代市场竞争要求的市场观念、经营管理和企业文化，作为对其它各种资源进行配置的主导要素，就成为一个企业构筑核心竞争优势最为本源的因素。因此，以管理入股进行企业兼并是可能的。
由此，我们考虑到，进行西部大开发、加强东部地区与中西部地区合作不妨引入一种新的思路：沿海地区具有管理优势的企业以成熟的管理参股西部地区基础设施较好，但目前仍处于亏损状态的国有企业，不需注入资金或仅需要注入少量的资金而获得对这些企业的控制权，并参与企业剩余索取权的分配。这一思路最为重要的特点，就是不以资金注入作为参股乃至控股亏损企业的必要条件，管理优势企业主要靠先进的经营管理改造陷入亏损之中的西部企业。经营管理正式地作为一种生产要素参股企业并得以参加企业剩余索取权的分配。
这样做的好处是，一是可以充分利用沿海地区企业机制灵活的优势，有助于提高这些优势企业扶助西部企业解贫脱困的积极性，同时由于不需要很大的资金投入，从而把对这些优势企业的良性运作带来消极影响的可能性减至最小；二是改善了西部企业的管理水平。正如文前所述，西部企业面临的最为短缺的资源是经营观念、管理和企业文化要素，是促使企业解困脱贫的关键，这个问题如果不能得到很好的解决，其它任何资源的介入对企业解困脱贫都将毫无意义；三是有利于进一步解放思想，更新观念。在知识经济时代已经来临之际，全社会迫切需要进一步解放思想，充分肯定知识（Know—How）要素的价值，并在分配制度方面予以体现，从而营造一种有利于社会长远进步的价值观念。目前在我国，虽然法律已经明确技术成果可以作价参股企业并获得相应的剩余索取权，但管理这种要素作为企业经营最为核心的因素，它能不能参与企业剩余索取权的分配，它的价值如何确定却一直没有得到法律上的认定和全社会的普遍重视。因此，如果能通过这种做法向全社会昭示管理要素的价值，从而促进我国企业家队伍的建设和经理人市场的发展，那就更加具有现实意义。
事实上，类似的合作在我国电子行业里已经有过先例。1999年9月，在呼和浩特市政府的主持下，内蒙古彩虹电视机厂正式无偿划转广东TCL集团。随后，TCL注入巨资对彩虹TCL厂原有的生产线进行改造，并以王牌生产基地严格、先进的管理模式来改造原彩虹电视机厂，从而使濒临倒闭的彩虹厂很快就起死回生。这一项目合作半年多来，取得了非常良好的经济和社会效益:当地政府丢掉了一个大包袱，又可以得到稳定的税收收益。对TCL方面来说，由于几乎是无偿得到了几千万的资产，而条件仅仅是保证原厂工人就业并上交税收，当然非常划算。从更大的方面来说，内蒙彩虹厂国有资产无偿划转TCL集团也促使我国彩电市场份额向优势企业集中，使彩电市场竞争有序化。因此这次合作达到了“三赢”的良好结局，合作双方皆大欢喜。在当前西部大开发的热潮中，这种跨区域合作的重要意义显得特别明显：在不损害任何一方利益的基础上实现了帕累托改进，使资源得到了更优化的配置，这无疑是一种明智的选择.
