企业购并中的风险管理涉及面广，系统复杂，为保证风险管理能有效顺利地进行，风险管理一般遵循以下程序：
1．风险识别。即对可能发生的各种风险进行系统分类和全面分析，以搞清楚本次企业购并活动的各个方面，各个阶段会碰到哪些风险？引起这些风险的主要原因是什么？风险又可能会造成什么后果？影响怎样？等等。
在企业购并中识别风险，通常采用以下几种方法：
（1）目标企业资料分析法。通过对多家作为购并对象的目标企业的各项资料进行分析，从中找出购并对象存在的各种经营风险。
（2）流程图分析法。即建立一个展示企业购并过程各个环节、各项活动的流程图，通过对流程图的分析，来揭示企业购并过程中可能出现的各式风险，及其在各环节的分布和对整体过程的影响。
（3）外部环境分析法。通过对与购并企业相关的市场环境、法律环境、宏观经济环境等因素的分析，来有效识别与外部环境因素相关的一系列风险。
（4）风险分析询问法。充分利用专家、组织和政府管理部门所能提供的各种咨询信息资料，来识别可能产生的风险。
2．风险衡量。对某种风险发生的可能性涉及损失的范围和程度进行评估和度量，是风险管理中比较困难又是非常关键的一步，有了对风险较准确的衡量，风险管理对策才能具有较强的针对性和有效性，企业购并行为也就能够朝有利的方向发展。风险衡量一般是运用概率论和数理统计方法，使用计算机工具，通过对掌握的资料进行科学的分析来进行。具体讲，风险衡量一般采用以下三个主要指标。
（1）风险强度。用风险发生时投资者最大损失额与直接投资额的比例来表示。比例越高代表风险强度越大。
（2）风险分布。有的风险发生具有的一定的概率分布，当风险管理目标定得较高时，风险的可能性较大；反之，风险可能性小。购并公司可在这一风险分布中选择比较合适的购并方案。
（3）风险频率。即从某一特定的时间内，风险出现的次数多少的角度去衡量风险，次数越多，风险越大；次数越少，风险越小。
3．风险管理对策。在识别和衡量风险的基础上，第三步就要针对各种类型的风险及可能的影响程序，拟定相应的风险管理对策。
通常，风险管理的直接目的有两条：一是尽量阻止风险损失的发生；二是对不可避免要发生的风险必须尽快作出补偿。相应地，风险管理对策可分为两大类：一是风险控制对策。这一对策就是最大限度地降低预期的各种风险损失，力求减少风险发生的可能性。其所采用的手段主要有：损失回避；风险隔离；风险组合等。二是风险财务对策。即指预筹一部分资金以备不测事件发生时，迅速加以补偿，以使整体经济活动仍能继续进行下去。其采取的手段主要有：自我承担，风险转移等。
根据目前的风险损失状况以及既定的风险管理目标，对不同的风险管理对策进行比较、筛选，选择最佳的风险管理对策或对策组合，是风险管理工作中一项非常重要的工作。风险管理对策选择原则应主要考虑两个方面：一是从质的方面去衡量备选对策方案，肯定或否定该方案价值，考虑其对实现风险管理目标的意义和效果；二是从量的方面去衡量考虑，每个方案对实现风险管理目标的保证程度，考虑每项对策方案实施所费成本比较等。此外还可用一些数学方法来选择最优方案，供决策时参考。
4．风险对策实施及后果评价。在确定了风险对策之后，就要进一步制订具体的风险管理计划，这一计划包括具体的目标、手段及相应的时间表等内容。然后根据计划具体执行各项工作和措施。在实施对策过程中，应把握两点：一是使风险管理行为与整个企业购并活动中其他管理行为相互配合，互相协调进行；二是定期对风险管理计划实施的效果进行评价，根据不断出现的新情况、新问题，并对照风险管理目标，及时调整计划。使风险管理计划不断实施，不断评价，不断调整，贯穿于购并计划执行的全过程。 熟悉风险管理手段。
在企业购并风险管理计划具体实施中，能否正确选择和运用各种风险管理手段，是保证风险管理工作取得满意效果的关键，因而购并者必须对各种风险管理手段有一精深的了解。在风险管理中，经常使用的风险管理手段有：
1．风险控制对策中所采用的风险管理手段。
（1）损失回避。指通过放弃或不进行某项活动以从根本上消除风险源来回避损失。它在彻底消除风险损失的同时使获利的可能性降为零，因而也是一种最消极的风险防范手段。但是，损失回避操作简单，成本很小，如果运用恰当，经常会发挥非常有效的作用。
（2）损失控制。这是一种普遍采用的手段，主要就是通过减少损失发生的机会，或通过减轻损失的严重性，来处理那些不能回避或转移的风险。
（3）风险隔离。即在企业购并过程中，对某一活动的风险进行空间和时间上的隔离，以使这种风险对企业购并整体活动影响尽可能地减少。风险隔离虽然总体上会减少损失，但由于要相应增加所要控制的单独风险单位，也可能增加一定的管理费用。
（4）风险组合。这是与风险隔离相对应的，通过增加风险单位的数量使风险发生可能性降低来提高防范能力的一种风险控制手段。
（5）风险转移。就是通过合同将可能发生的风险损失的财务负担和法律责任转移给其他人以达到减少风险损失的目的。
2．在风险财务对策中所运用的风险管理手段。
（1）财务型非保险转移。这种手段主要是利用外部资金来支付可能发生的风险损失，将损失的财务负担转移给非保险业的其他人。它与风险控制对策中的风险转移有所不同，它只能转嫁财务负担，无法转移法律责任。实施这一风险管理手段的主要目的是为了利用全部资金，弥补风险损失，而不是为了把整个风险责任全部转移出去。 （2）自我承担。当某种风险不能避免，或者冒此风险，可能会获取较大利润时，可以将风险保留下来，自己承担责任。在企业决定自我承担风险后，还应与其他风险管理手段一起配合作用。
风险管理者可根据购并的实际情况，对上述风险管理手段或单独采用或组合采用，甚至还可以创造出新的有效的管理手段。
