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(2010-10-27)
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1、健全完善法律法规体系，规范建筑市场。一方面是要出台相关法律法规，进一步在法律层面规范建设市场;另一方面是政府相关部门在执行法律法规的过程中，应当严格遵照法律法规要求，执法必严。对一些破坏法律法规的害群之马要严厉处罚，直至其完全退出建筑市场。
2、国家应当采取相应措施，适当予以政策扶持。在当前金融危机影响下，国家及时加大投入，拉动内需，对我国经济的好转起到了积极作用。对建筑企业而言，无疑是个大好机会。但因为建筑企业大量的资金被拖欠，不少企业无力更新设备，无力吸引到高水平人才到企业就职，在竞争中被淘汰。其中不少是原本资质较高、水平较好的国有企业。建议政府对这些问题不要采取一刀切的措施，应当在市场竞争环境下，给予相当的正常扶持和帮助，区别对待，重点扶持，使得他们走出困境。
3、企业内部必须加强管理，引进现代管理机制。在当前环境条件下，固步自封的企业只能获得短时间的生存机会，长远地看不会有大的发展，特别是WTO后，大量外资建筑企业开始进入中国市场。他们的现代管理理念、管理机制，对我国现有的建筑企业是一个很大的威胁。企业内部必须加强管理，引进现代管理机制，特别是建筑工程质量管理要形成行之有效的内部体系。要建立严格的质量管理责任制制度，落实质量管理责任。每个项目部都要制定质量计划和保证质量的措施，并落实到人和班组。这样，就能把质量事故控制在最小范围，甚至可以不出质量事故。
4、加强质量全过程管理，重视现场质量管理。控制好质量管理的全过程。每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况上报上级公司。尤其是要重视施工现场质量管理，具体可以阐释为：首先要做好事先计划;其次是要加强事中控制;最后是要重视事后检查。根据笔者多年的实践经验表明，提高建筑工程质量加强施工现场的监督管理是关键，特别是施工中每道工序要一环紧扣一环，做到环环到位，不放过任何一个错误。事实表明，重视施工中每个工序质量的，整体质量将达到一个较高的水平。反之，整体质量问题出现的机会将大大增加。
5、重视人才的培养。要重视人才的作用，特别是现场技术人员的培养。在施工现场技术人员要按要求配备到位。同时要加强一线操作人员的技术培训工作，要大力加强员工的业务知识培训，把提高每一位员工的素质和业务技术作为提高工程质量建设的大事抓。需要的工具书要买，该增的仪器要增加。不能把对员工特别是农民工的技术培训当作走过场、摆花架子。
