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1.项目范围管理
项目组织要想成功地完成一个项目，达到项目目标，必须开展一系列的工作，这些必须开展的项目工作内容就构成了一个项目的工作范围。项目范围管理就是对一个项目从立项到完成整个生命期中所涉及的工作范围所进行的管理和控制。
项目范围管理过程和内容
(1)启动—授权开始项目或项目的某一阶段。
(2)范围计划编制—编制一个书面说明，作为项目决策的基本依据。
(3)范围界定—依据项目产出物和项目目标，具体界定项目任务和工作过程，将项目按可交付成果细分为几个更易管理的单元。
(4)范围核实—对项目范围进行正式的认可。
(5)范围变更控制—控制项目范围的变更。
2.项目时间管理
项目时间管理就是为确保项目按时完成对所需要的各个过程活动进行管理。
1)时间管理的过程和内容
(1)工作界定—为完成各种项目的可交付成果确定必须进行的各项具体活动。
(2)工作排序—识别项目工作清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项工作的先后顺序的安排。
(3)工作持续时间的估算—对项目确定的各项工作的时间长短进行估算。
(4)编制进度计划—根据项目工作顺序、工作时间和所需资源来编制项目进度计划。
(5)进度计划控制—对项目进度计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。
2)技术与方法
(1)网络计划技术
Ø关键线路法(CPM) critical path method
Ø计划评审技术(PERT) program evaluation and review technique
Ø图形评审技术(GERT) graphical evaluation and review technique
Ø风险评审技术(VERT) venture evaluation and review technique
(2)持续时间的压缩
当网络计划执行过程中，出现计划拖延时，经分析后需压缩某些工作的持续时间，以保证项目按期完成。
(3)资源平衡
资源平衡就是力求每天的资源需用量接近平均值，避免出现短期内的高峰或低谷，在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划。
3)进度计划表示方法
(1)横道图（Gantt chart）
(2)里程碑图（milestone chart）
(3)网络图
(4)时标网络图（time coordinate network）
3.项目费用管理
1)过程和步骤
(1)编制资源计划—通过分析和识别，确定项目需要投入的资源种类和数量。
(2)费用估算—编制一个为完成项目各项活动所必需费用的估计。
(3)费用预算—将整个费用估算分配到各单项工作上，以确定项目费用控制基准。
(4)费用控制—努力将项目的实际费用控制在项目预算范围之内。
2)技术与方法
(1)费用分解结构
将费用估算(预算)分配到工作分解结构中，用费用代替其中的产品或服务，形成费用分解结构。
(2)S曲线
以时间为横坐标，以费用为纵坐标，反映费用的累计曲线，该曲线一般表现为一条S形的曲线。
(3)挣值分析法
通过测量和计算己完成工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，用以判断项目预算和进度计划执行情况。 来源:读书人-项目管理师考试
