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台湾保险经代业规范化、专业化、系统化、高效率发展水平，给此次赴台同业交流的华康高管团队带来深刻的印象。华康CEO汪振武在比照大陆与台湾寿险中介业发展现状，以及对两岸保险经代行业未来十年展望时认为，ECFA的签署也意味着台湾保险中介企业进军大陆市场的速度更快、程度更大。但既然是合作与交流，也意味着竞争与双赢。作为大陆的保险经代企业，既要以海纳百川的心态迎接台湾同业的到来，也要抱有“狼来了”的竞争心理。只有坚持“走正道、走远路、靠专业、靠组织”，才能做大做强，更好地在合作中提高，在竞争中双赢。
一是要走正道。大陆保险经代企业要立志做大做强。要善于向台湾的经代企业学习，学习他们的企业愿景、价值文化和管理经验，拚弃急功近利和浮躁心理，走正道，干正事，切实按照现代企业制度，做好企业的规范化管理，以科学的管理，获得企业的发展价值。
二是要走远路。大陆保险经代业相对于台湾的保险经代业发展水平，还仅仅是刚刚开始。今天大陆许多经代企业的成功其实还算不上什么成功，因为我们整个寿险中介行业的市场占有率还很低，截至2010年一季度，才只有1.3%。中国拥有13亿人口的寿险市场背景，以及粗放式的行业现状、不到5年的市场发展史，清醒地告诉我们，寿险中介业我们还没有上岸，还是在河里游泳，离成功还很远。所以，我们要抱定走远路的思想，做好吃苦受累、跋山涉水的准备，把我们的内功练好，把我们基本功做好，为未来的成功打下坚实的基础。
三是要靠专业。台湾经代行业攻下寿险业市场半壁江山的成功实践告诉我们，寿险中介业一定是寿险行业精英打造的行业，具有很深的专业背景，其中，综合性为客户提供理财服务的特质，要求从业人员必须具有高素质的专业水平。大陆经代企业要在人才培养、业务培训、技术平台支撑上进行更多的投入，提高行业、企业的专业化管理和平台技术水平，以专业的能力打造专业化的行业形象。
四是要靠组织。机构组织不健全、队伍松散、系统管理不规范，是当前大陆经代市场存在的主要问题，如何提高大陆整个经代行业的有组织化程度，是大陆经代企业迫切需要解决的问题。加强大陆经代企业的管理要靠组织体系、制度的健全。靠组织，就是要把经代行业个人的成功建立在组织基础之上;靠组织，就是要发挥组织在行业与企业的领导作用，以组织的整体运作，确保企业的高效与系化运作;靠组织，就是要通过建立健全与发展组织解决行业组织缺失的问题，使经代企业形成完善的运营体系。
大陆与台湾《两岸经济合作框架协议》(ECFA)的签署，无疑对两岸金融保险业的发展带来巨大商机和契机，“两岸保险经代行业未来十年”也无疑前景美好，机遇多多。无论是台湾经代行业精英还是大陆经代有识之士，都要本着共兴两岸保险经代市场的良好愿景，积极探索，大胆创新，努力实践，创造辉煌。
