一
| 理论观点 | 优点 | 缺点 |
| 1.利润最大化 | 企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。 | 1.没有考虑利润的实现时间和资金时间价值 2.没有考虑风险问题 3.没有反映创造的利润与投入资本之间的关系 4.可能导致短期财务决策倾向，影响企业长远发展 |
| 2.股东财富最大化 | 1.考虑了风险因素 2.在一定程度上能避免企业追求短期行为 3.对上市公司而言，比较容易量化，便于考核和奖惩 | 1.通常只适用于上市公司 2.股价受多种因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况 3.它强调的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够 |
| 3.企业价值最大化 | 1.考虑了报酬的取得时间，并用时间价值的原理进行了计量 2.考虑的风险与报酬的关系 3.能克服企业在追求利润上的短期行为 4.用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为 | 1.企业的价值过于理论化，不易操作 2.对于非上市公司，只能对企业进行专门的评估才能确定其价值，而评估很难做到客观和准确 |
| 4.相关者利益最大化 | 1.有利于企业长期稳定发展 2.体现了多赢的价值理念 3.这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好的兼顾了各利益主体的利益 4.体现了前瞻性和可操作性的统一。 【提示】相关者利益最大化是现代企业财务管理的理想目标。 |
| 模式 | 含义 | 特点 |
| 集权型 | 主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令 | 【优点】 1.可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保证 2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等 【缺点】 1.会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力 2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会 |
| 分权型 | 企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权 | 【优点】 1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜的搞好各项业务 2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长 【缺点】 各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序 |
| 集权与分权相结合型 | 以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权 | 1.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配办法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充 2.在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理 3.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。 【提示】吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。 |
