篇一：2017年广东惠州工程项目部工会总结
凝心聚力创和谐，共建家园促发展
—2017年广东惠州工程项目部工会总结
惠州项目部2017年x月中旬进入现场，承担B标段#2号机组施工，本工程规划容量为4×300MW级机组，公用系统按4×300MW容量统一规划分期建设。开工一年来，项目部工会在党的“十七大”精神、“构建和谐社会”和“科学发展观”思想的指引下，在公司工会和项目部党工委的正确领导下，全面贯彻公司年初职代会、安全会、政工会精神和年中工作会议精神，紧密围绕项目部全年工作目标，结合工会自身特点，充分发挥员工的聪明才智，开拓进取与时俱进，不断强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进项目民主管理，增强项目凝聚力和队伍战斗力，积极落实蓝巢事业推进战略，取得了良好成绩。现将项目部工会全年工作总结如下：
一、加强工会组织建设 充分发挥职能作用
项目部进场后，着重加强工会组织建设。今年x月中旬按照计划组建项目部工会委员会，充分发挥工会组织职能作用，积极参与项目部各项管理工作。从项目管理的大局出发，规范项目管理程序，动员广大员工积极参与项目民主管理，认真扎实地开展了创建学习型团队工作。重点是抓好项目部企业文化建设、员工福利的保障、和谐各方关系。配合项目部展开节约型、学习型团队建设，大力推动项目重点工作如“师带徒”活动的展开，加大劳动保护监察力度，积极组织开展“安康杯”活动竞赛，为项目部培育新员工献计献策。不定期召开
座谈会，倾听员工对项目部工作的意见和建议，密切联系员工，关心员工生活，帮助员工解决困难，全心全意为员工服务。
二、认真践行新版《蓝巢人哲学》
今年x月初，公司新版《蓝巢人哲学》颁发，项目部工会高度重视，认真组织策划，有重点、有步骤组织实施。要求员工结合本专业和自身岗位，深入系统地学习新版《蓝巢人哲学》，在学习中加以深刻领会，以实际行动在项目管理上全面践行新版《蓝巢人哲学》。
按照新版《蓝巢人哲学》学习计划，在活动中开展有针对性的分层级培训。为此，工会以提升内部管理水平为目的，以安全、质量、综合后勤管理和各种文娱活动为载体，全面、全员践行《蓝巢人哲学》。5月中旬在生活区多功能厅举行新版《蓝巢人哲学》宣贯授书仪式，随后在活动中开展有针对性的分层级培训，开展征文、讲座、知识竞赛等活动，各部门报送7篇征文，项目部编写3个宣讲课件，并上报公司，同时在11月底展开了有声有色的蓝巢人哲学知识竞赛活动。全体员工通过各种形式学习新版《蓝巢人哲学》，对项目部各项工作的开展起到了积极的推动作用。
三、开展“安康杯”竞赛活动，大力推动项目本质安全
根据公司工会关于开展“安康杯”活动竞赛的要求，积极开展“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动，结合新版《蓝巢人哲学》安全理念，牢固树立“抓安全就是讲道德，保安全就是创造价值”的安全管理思想，在安全月期间组织项目部全体人员对项目二级风险控制、公司新版安环体系文件、《6.18事故案例》及法律法规等文件进行了学习，组织脚手架专项培训、施工用电专项培训，触电急救知识培训，
消防演习，增强各级管理人员的安全技术知识。现场设立了安全主题宣传栏，张贴安全生产挂图共36幅，悬挂标语、横幅10幅，制作各类型警示、提示标志牌600块，发放各类宣传资料60余份。每月进行自检、自查活动，项目领导带队对施工现场展开全面检查，总共发现93项问题，已全部整改完毕。发放《安全文明施工手册》100余册，并组织各单位进行学习。配合业主开展安全文明施工清理活动及内业资料自查活动，取得较好的成绩。
四、大力推动“人人讲诚信”主题教育活动
按照公司“人人讲诚信”主题教育活动要求，工会积极参与“人人讲诚信”主题教育活动，通过座谈、征文、讨论等各种形式，广泛发动学习，加强宣传教育，在项目部努力营造“人人讲诚信”的良好氛围。工程部、质量部是项目与甲方、监理工作交往的前沿阵地，部门领导要以身作则，带头讲诚信、守诚信、促诚信、作表率，以实际行动带动部门员工“人人讲诚信”，严格按照“人人讲诚信”活动要求写出“人人讲诚信”案例，正确对待甲方、监理对我们提出的意见，虚心接收部门员工的意见，不回避矛盾，与每位员工开诚布公、坦诚相待。通过深入开展自查、自评找问题，完善“人人讲诚信”主题教育阶段各项工作，有力地提高了项目部的诚信形象。
五、发挥工会优势主动为员工排忧解难
项目部工会工作主要要体现人文关怀，以温馨情感体贴人，畅通各级员工沟通渠道，把员工的呼声当作第一信号，把员工的需要当作第一选择。从工作细微处入手，满足员工的生活、娱乐、文化需求。建立员工生日档案，为过生日员工送去项目部的祝福，让每位员工都
能感受到蓝巢家园的温馨。为活跃员工业余文化生活，购买文娱活动用品，建立主要以乒乓球、台球、卡拉OK等各种文娱活动多功能厅，在“五一”、“五四”、“蜜蜂文化节”、“奥运会”、“七一”、“中秋节”、“十一”期间开展健康积极的文体比赛和才艺展示，强身健体、愉悦身心。同时主动关心与员工待遇，积极了解员工对生活、待遇等个人福利的意见，让员工该得的能得到，该享受的能享受到。特别是在员工遇到困难的时候，工会积极出面组织，对遇到大病的员工积极伸出援助之手。盛夏之时，酷暑高温，一线施工人员工人在烈日下坚守在岗位上，项目领导代表工会亲自为分包商员工送去价值2700元防暑降温药品，并组织物业在暑期每天给现场施工人员送绿豆汤消暑，扩大了工会的影响力和凝聚力，把对员工的关爱落到实处。节日期间给员工提供免费晚餐，给分包商购买猪肉、水果、月饼等慰问品，让现场所有员工体会到工会之家的温暖。
六、积极组织参与企业文化建设，热心各种公益捐款活动
在年初抗冰抢险和5月中旬抗震救灾活动中，在项目部党工委领导下，工会出面组织为抗冰抢险捐款7850元，为四川汶川地震灾区捐款22850元，为员工路明华患大病捐款9560元， 3次捐款共计40260元，用实际行动支援了灾区恢复生产重建家园，及时把员工的关爱和情谊送到了病人手中。
为提高蓝巢品牌的社会效应，按照公司要求，华北电网有限公司举办的“奥运在我心中”—奥运倒计时100天天津电力建设公司分会场在霞涌镇隆重举行。4月x日，500名蓝巢员工人人身着带有奥运、国家电网标志的白色体恤衫，头戴白色棒球帽进行20xx米长跑活动，
展示了蓝巢人充满活力积极向上的精神风貌。通过这次活动，真实地展现了蓝巢企业形象，取得了良好的社会效益。
七、工会工作不足之处和今后努力的方向
一年来，项目部工会坚持以落实“科学发展观”为主线，以构建和谐项目部为目标，认真履行工会基本职责，并就员工关心的热点、难点问题，积极搜集员工反映的问题，努力满足员工的基本需求，倾力打造蓝巢特色文化。同时也深入反思工作中存在问题，经过深思，参与项目各项管理工作还不够深入，没有形成长效机制，没有进行深层次的探索，各项民主管理制度落实停留在表象。今后，要加强自身建设，坚持求真务实的工作作风，积极主动发挥工会自身参政、议政的职能和桥梁纽带作用，紧密围绕项目部明年工作目标，加大劳动保护监察力度，提高员工参与力度。同时，切实表达并维护员工的合法权益，满足员工劳动、经济权益和精神文化需求，让项目部工会真正成为蓝巢员工的“第二家庭”和贴心人，为蓝巢事业的迅速发展提供强有力的支撑保障作用。
篇二：2017年广东惠州工程项目部工会总结
2017年工程项目部工作总结
2017年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。
现将2017年度工作总结如下：
一﹑ 开局良好，成效显著
xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘，尤其是城西项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。
８００ＫＶＡ箱变工程，元月５日施工，３月１０日正式供电，为主体施工创造了有利条件。２月２１日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运作阶段。３月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。
４月２日举行xx城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户２００多批。为顺利开盘创造了有利条件。
二、 逆市热销，顺利开盘
６月５日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四．五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户１５０多批，当日可回收现金６０００多万元，在咸阳楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。
顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。
12月x日，举办了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户２００多批：实际回收资金6０００多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获
２０１１年咸阳市品牌楼盘；１２月２３日再次荣获２０１１年咸阳楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是长泰集团发展史上获得的第一个市级楼盘金奖。
三、主体施工，进展顺利
xx城市一期工程（１＃、２＃商住楼），３月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在１２月１３日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，１２月２８日通过市质监站主体验收，１２月３１日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。
xx城市二期工程（３＃、４＃住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年３月正式动工建设。
四、 稳定人员，建立机构
在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月x日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、 监理部 、行政部 、财务部 。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。
10月x日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。
展望2017年项目部重点做好以下工作：
一、 明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好2017年项目部各项工作。
二、 提前完成一期工程（1# 2#商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住。
三、 完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3# 、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。
四、 xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1.2亿元，再创历史新高。
