XX石油XX工会委员会
2017年上半年工作小结及下半年主要工作
2017年上半年，XX工会委员会在集团公司、XX公司、上级工会组织及厂党政的正确领导和支持下，全心全意依靠工人阶级，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我厂生产任务与企业管理的中心工作，以发展和谐劳动关系为主线，不断加大企业民主管理进程与维护职工利益力度，为企业的民主管理与企业文化建设做出了应有贡献，为我厂各项生产、工作任务的顺利完成起到积极作用。
一、民主管理工作水平稳中有进。
1、坚持一年召开一次职代会制度。
积极筹备并于2017年1月24日－25日圆满召开了XX第八届职工代表大会暨第七届会员代表大会第二次会议。会议认真听取并审议通过了《行政工作报告》、《提案审查报告》；表彰奖励了2012度先进集体、先进个人、优秀工会干部、三八红旗手和文明家庭；宣布了2017年度目标责任考核结果；签订了《集体合同》和《女职工特殊保护专项集体合同》，分别签订了2017年度一、二级目标责任书；民主测评了厂领导班子及成员，审议通 1
过了《大会决议》。
2、职代会职能小组经常开展活动。
分别五次召开职工代表会议，对住房分配方案、申报先进劳模及职工处理决定进行审议通过。
3、广开言路，职工合理化建议活动有序开展。
根据厂八届二次职代会精神，结合本厂实际情况，修定并下发了《XX石油XX合理化建议管理办法（暂行）》，要求各单位职工代表，结合实际认真做好走访职工活动，并每月上报一条建议意见。五月份，邀请陕西省工运学院培训部主任薛丁齐教授来厂对我厂第八届职工代表、专兼职工会干部进行了培训，以提高职工代表的民主管理意识。三至六月份，已经收集职工意见216条，三月份收集88条，答复返回42条，重复提出46条。其他部分正在转送落实中。八届二次职代会职工代表及三月份意见建议落实情况在职工活动中心一楼公示栏予以公示。
2017年6月5日陕西省总工会和省能源化工地质工会来厂调研，并召开座谈会。同时，我厂已经呈报材料，有望荣获“陕西省全心全意依靠职工办企事业先进单位和先进个人”。
二、紧紧围绕生产管理中心抓好班组建设和评先树模工作。 2017年以来，班组建设工作得到了各级领导的大力支持和高度重视，我厂新一届领导班子更对班组建设工作做出了新的构想和创新，使我厂班组在生产管理运行中起到了新的作用，激发 2
了班组员工新的工作积极性和责任感，为我厂生产安全工作顺利进行奠定了良好的基础。
1、全厂班组基本情况
今年以来，为了进一步优化班组管理中的矛盾，精减班组重复工作和负担，落实以安全生产平稳运行为中心的管理理念，通过与基层单位的协商调研后，重新对全厂班组进行了年度注册，本年度共注册生产型班组86个，班组职工总数1800人，后勤服务型班组32个，班组职工700人。
2、班组建设运行情况
为了减轻基层班组繁琐的工作程序，全身心投入到生产运行和管理中，在厂领导的要求下，对我厂所有班组每月上报的“工人先锋号”红旗班组，进行了改革，从以前的每月车间考核上报工会审核考核，转变为一季度由工会牵头组织相关部门考核，合格者予以奖励考核分1-3分，考核内容也随之精炼，为基层管理和班组建设工作的进一步提高减轻了负担，使班组在民主管理、现场管理、基础管理、安全生产等管理工作中轻装上阵，管理有了明显提高。
3、创先争优工作积极开展
年初工会在全厂组织开展了2017年度先进的推荐、评比、张榜公布、联评、奖励、归档等工作。评选出了一批爱岗敬业，钻研业务，勇于创新，勤奋工作，在生产管理、经营管理、增创 3
效益方面的优秀工作者，带动了全厂职工“学、干、比、超、创”的工作热情。
与安全环保监察科联合举办“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全知识竞赛活动。组织女职工参加XX公司《女职工劳动保护特别规定》知识竞赛答题1120份。
2017年4月，XX联合二车间常压工段主操作岗位闫改梅同
志荣获“延安市劳动奖章获得者”，为我厂乃至集团、XX公司争取了荣誉。
三、大力开展文化娱乐活动，不断促进企业文化建设。
1、组织春节各项活动并组织秧歌队慰问演出
春节期间由电气车间对两个公园及道路两边进行了灯光景色布臵，增添了节日气氛。分别由各基层单位负责组织举办了初一至初六春节义写春联、游园、象棋、扑克、麻将、乒乓球、台球比赛及唱红歌、普及安全、消防和企业文化知识问答等活动。特制了传统的转九曲，元宵节举办了焰火晚会，活跃了职工的业余文化生活。
春节期间工会组织XX秧歌队，代表XX公司先后赴延安、靖边、永坪、延川、洛川、黄陵等地向兄弟单位进行了春节秧歌慰问和汇报演出，共计演出十余场次。受到了XX公司领导的好评。
2、文艺演出活动丰富多彩
为了迎接“五〃一国际劳动节”，全面贯彻落实党的十八大
4
精神，促进我厂精神文明建设，推动全民健身运动，提高广大职工的身体素质，丰富职工家属业余文化生活，展示企业文化的多样性，增强职工的凝聚力和向心力。举办了2017年“迎五〃一促和谐”职工文体活动比赛。并且按单位区域划分，25个代表队参加了比赛。激励创新文体活动，推进工间操制度，积极促进全民健身运动，培养职工群众健康向上的热情。“七.一”期间，全力配合“中国梦、XX魂”XX庆祝建党92周年暨先进表彰文艺演出活动的成功举办。同时，在六月中旬，对羽毛球比赛场地、运动员休息处、开幕式会场布臵等做了充分的准备工作，为XX石油集团公司羽毛球比赛在交口河镇的成功举办做出了应有的贡献。
四、关心职工生活，保障职工合法权利得到落实
1、为职工送温暖，开展献爱心活动。
春节前分别慰问离退休职工、北京知青、遗属及老山前线复转军人460人，发放慰问金9.2万余元。慰问特困职工59人，发放慰问金73000元。增大慰问职工的力度，新婚职工贺礼从200元增至500元，祝贺新婚职工33人次，贺礼15900元。“六一儿童节”会同有关部门慰问子校、幼儿园的孩子们，慰问费由原来的每人15元增至30元，慰问孩子935名，慰问费28050元。关心职工群众，今年已经组织252名员工分六批赴桂林-北海-海南一线或北京—山东半岛考察疗养。
5
2、关心老职工生活
组织10位退休厂级领导赴洛阳-开封一线考察疗养。并组织两批82名退休职工赴华东五市考察疗养。
3、女职工工作成效显著
在全厂范围内组织了计划生育三查工作两次，组织育龄女职工“三查”1317人次。接待了洛川县计生局对我厂计划生育工作的抽查工作。
“三八妇女节”到来之际，为了使女职工感受到企业的关怀，有877名女职工直接参与了女职委组织的三项活动。3月7日，在工会灯光球场举办了“庆三八 我参与 我快乐 我运动 我健康”系列体育娱乐比赛活动开幕仪式，429名女职工参加了上午举办的“爬山比赛”活动。下午举办的“三分钟衔纸杯运水比赛”、“拔河比赛”丰富多彩、别开生面，把比赛活动现场变成了一片欢乐的海洋，特别是拔河决赛更是把活动推向了高潮，全体姐妹的欢声笑语和助威声、呐喊声令路人驻足，更将节日的欢乐气氛渲染到了极致。同时，各基层单位也根据自己单位的特点，开展了抢凳子、击鼓传棒、转呼啦圈穿别针、齐心协力同步走、五丑运财等不同项目的比赛活动，是大多数女职工度过了一个快乐的妇女节。
二、存在的问题：
1、工会人员短缺且干部队伍素质有待进一步提高。原有八 6
名工会干部提拔或调离，现有工会干部人员工作能力参差不齐，特别是缺少具有文字功底的文书干事和既懂生产、又有一定工作能力的班组管理干事，为工会工作带来了一定的困难。
2、根据厂里统一安排，年初目标责任书安排全年组织开展综合类竞赛活动不少于两次有一定的难度。
三、下半年主要工作：
1、我们将继续大力推行贯彻落实科学发展观，深入学习贯彻党的十八大精神，围绕我厂生产加工与管理中心工作，坚持“促进企业发展，维护职工利益”的工作原则，服务大局，开拓创新，与时俱进，继续抓好职工代表意见建议的收集和落实工作，逐步推行职工代表巡视制度，充分发挥广大职工和工会组织在推动科学发展和构建社会主义和谐社会中的重要作用。
2、重视女职工劳动保护、切实维护女职工的特殊权益。加快制定职工代表参与监督安全生产的实施办法，促进职工代表在企业安全生产中切实发挥作用。
3、结合我厂实际，开展征文、班组台账记录比赛竞赛活动，组织开展以班组为主体的创建红旗班组、创建“五型”班组：即“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的活动；总结表彰开展师傅带徒弟活动的优秀者。加强和完善合理化建议的评比和奖励工作。
4、班组建设与班组管理工作中，班组长是极其重要的基础 7
保障，所以，在后期的工作中，我们将以班组长的技能和素质提高为重点，在技能与素质的培训教育上加大力度，以请进来走出去为模式，把科学的、实效的、先进的管理理论和理念逐步贯穿到班组建设工作中去，以班组长带动班组成员的渠道，使班组成员业务技能的快速提高，以点带面快速稳步，为员工整体业务技能提高奠定坚实的基础。
5、继续抓好女工工作和计划生育工作。实行计划生育是我国的一项基本国策，督促各级领导千万不能有松懈思想，严格执行“三查”和女职工请假制度，努力实现我厂计划生育百分之百。
6、深入开展扶贫帮困工作，继续把职工最企盼、最关心、最直接、最需要解决的问题，作为工作重点，积极开展帮扶工作，密切干群关系，把送温暖活动经常化、制度化，要带着深厚的感情去工作，去关心职工，把组织的温暖送到职工中去，体现工会组织的作用。
7、加强工会自身建设，是健全高效的组织体系，保障职工权益维护的基础。
陕西XX石油（集团）有限责任公司XX工会委员会
二〇一三年七月十二日
8
篇二：工会20xx上半年工作总结及下半年安排
2017年上半年工作总结和下半年工作安排
自2017年1月鼎商管理公司介入景区管理以来，至今已有半年之余，从最初过渡期的景区调研着手，到如今捋顺各项工作，步入正轨，鼎商管理公司做了一系列的努力，现将2013上半年工作进展及下半年工作计划汇报如下：
一、2013上半年工作总结
（一）完成的主要工作、取得的实效
1、对员工进行日常管理，坚持班组质检与考核
每周至少对各部门进行质检2次，对各个部门及员工进行综合评价，并把材料整理备案，作为季度考核及年终评优的一手资料，利用考核抓好部门服务质量与作风纪律管理，使景区各班组服务秩序、作风纪律有了显著改变。
坚持周例会：每周一召开主任领班周例会，通过汇报上周工作内容及本周工作重点，增加部门之间的沟通交流，及时了解景区状况及员工动态。
完善落实请假调休制度；
完善员工手册。
2、人员培训
对全体员工进行专项培训3次，邀请鼎商管理团队顾问对员工进行旅游景区及景区升级方面的专项培训、由鼎商高层管理人员对景区 1
员工进行服务礼仪专项培训、邀请旅游业知名教授对员工进行景区管理与服务提升综合培训；
招聘员工，并对其进行培训、考核。通过管理人员讲解，主任领班督导，老员工带领等方式，对新员工进行岗前培训、在岗培训，使其尽快熟悉工作流程，适应工作环境；
制定司机管理制度，对司机驾驶员进行安全培训，增强其安全意识，服务意识；
对景区讲解员进行培训2次，互相沟通，一方面，肯定讲解员的讲解水平和服务质量，另一方面，对其提出工作要求：在讲解中，把握好景区核心资源，提高服务意识与服务水平，重视仪容仪表；在工作中，要引导游客正当消费，严谨误导游客；
与游船、观光车、照相人员碰面沟通，规范经营标准，行业规则； 通过培训，员工的精神状态、综合素质、工作积极性有了明显提高，员工与管理层双向沟通，企业向心力凝聚力有了很大提高，并根据岗位需要，进行人员调整。
3、旅游投诉与突发事件
处理游客投诉3起,分别是因为景区指示牌少及两岸讲解员误导游客消费。投诉事件发生后，鼎商管理人员及时到位，与两岸旅游局协作，及时与游客进行沟通，采取正确方法取得游客谅解。以上投诉，游客对鼎商处理结果均较满意，已经全部撤诉。鼎商管理人员也及时与旅游公司领导沟通，对相关责任讲解员给予相应的处罚。 2
在景区观光车未开始运行前，经常出现老年游客腿脚扭伤等事件，公司多次派车下景区处理突发事件，接送游客，避免了多次因交通不便引起的游客投诉，维护了景区良好形象，受到游客一致好评。
在清明、五一、端午这几个节假日期间，鼎商管理人员直接奔赴一线，安排到票口、索桥等关键要点，蹲点值班，流动巡查，及时处理突发事件2起，避免了游客投诉。
4、做好各项安全管理工作
每周进行安全检查3次，内容涉及各班组办公室、售检票口、景区内部、旅游交通、宿舍等。并且对景区围栏、马蜂窝、员工宿舍等地方进行了专项安全检查，杜绝安全隐患，做好员工与游客安全管理。
制定宿舍管理制度及员工上下班安全制度，倡导员工增强自我保护意识，维护自身安全。
积极配合旅游公司做好安全工作，组织员工参加安全会议，学习会议精神，提高安全意识。
5、工资福利
自3月份开始，对员工工资进行适度调整，使原先低于洛阳市最低工资标准的达到最低标准，高于最低标准的根据员工表现、工作态度等进行上调，使其稳中有升，调动员工工作积极性。
安排各项活动，发放劳保福利：在春节、三八等节日给员工发放大米、食用油、水果、酸奶及一些生活用品；
3
结合员工意见，第一季度的员工劳保以现金形式发放，第二个季度发放卫生纸，洗衣粉，洗头膏等生活用品，目前，前两个季度的劳保都已发放完毕。
6、后勤工作
3月份，与旅游公司办公室配合，做好宿舍搬迁工作，认真统计员工宿舍物品情况，及时向旅游公司办公室汇报；制定宿舍管理制度，加强对员工的卫生、安全等方面的管理；
协调员工用餐事宜，特别是旺季来临，调整作息时间后，鼎商管理配备微波炉、电饭锅等器具，通过帮员工订餐及团体聚餐双重措施，保证员工正常就餐。此外，在五一、端午等节假日期间，为上岗员工加餐，配备水果、酸奶等，犒劳辛苦员工；在调水调沙期间，除了正常的加餐、配备水果之外，还为员工煮绿豆水、发放菊花茶等，在炎热的夏季，送来一丝清凉；
自3月份开始，联系多家服装公司，制定设计工装样衣，并交由旅游公司领导审核，目前，票口夏季工装样衣已经定版，展厅样衣正在等待领导审核；
及时配备办公用品，保证办公室、票口、展厅等部门正常工作的开展；
为展厅配备矿泉水、茶叶、地垫、毛笔架等接待用品；协助展厅签订花卉租赁合同，保证展厅花卉更换及时；
在夏季来临之际，为各部门配备遮阳伞、苍蝇拍、灭虫灵等防暑用品；
4
7、工作计划和总结
做好工作日报，坚持每天把景区经营状况以短信形式上报旅游公司领导，内容包括：当天景区售票情况、有无投诉，突发事件，处理结果等；
提报周工作计划与总结、经营月报，把本周、本月经营状况汇报旅游公司领导，及时汇报工作情况，以方便公司领导了解景区运营情况；
提交年度工作计划，上半年工作总结及下半年工作计划，及时汇报工作情况。
完善规章制度，制定小浪底景区员工手册。
（二）工作特点
1.在适应中摸索管理，一步步理清思路
由于小浪底景区自身的复杂性及现实条件的约束，使得前期的工作步伐比较缓慢，鼎商管理人员通过逐步适应，逐渐了解景区、认识景区，一步步理清思路，开始从行政、人事、物料、安全、质检、营销等各个方面入手，各项工作同时开展，齐头并进。
2.追求快节奏，高效率
我们一直强调，企业要有企业的做事风格：快节奏、高效率。我们坚持，发现问题，及时解决，及时上报。自己能处理的，在第一时间处理解决，处理不了的，及时上报旅游公司解决，拒绝推诿扯皮，敷衍了事。坚持实实在在为员工服务，做员工的坚强后盾，为游客提供贴心周到的服务。
5
3. 对待员工要有张有弛，张弛有度
一方面，我们号称是员工的高级保姆，做员工的坚强后盾，但同时，对员工的仪容仪表、服务礼仪、工作态度的要求也是十分严格的，坚持每天员工自查自检，每周进行员工质检及不定期抽检，每季度进行员工考核，部门考核。对优秀员工给予奖励，对违反规章纪律员工给予处罚。这样，既能保持与员工良好的关系，又能使员工保持饱满的精神状态。
（三）经验
1.与旅游公司、旅游局等部门互相配合，共同管理
景区托管是一个循序渐进、双方沟通管理的过程，鼎商管理公司介入景区管理既要适应原有的管理模式、工作制度，又要在员工适应接受的基础上，进行自己的管理。对小浪底景区来说，更加如此。景区地跨两岸三带，要管理好这个景区，除了一般的做好人员管理、后勤保障、培训考核之外，还要协调处理好与南北岸旅游局、小浪底建管局、旅游公司的关系，彼此沟通配合，协调管理。
2.倾听员工心声，实行人性化管理
顾客是上帝，员工同样也是上帝，把员工服务好是保证为游客提供贴心周到服务的第一步。只有想办法让员工把公司当成家，员工才会把心放在顾客上。从搬进新宿舍的第一天开始，就对宿舍物品情况进行统计上报，督促旅游公司进行配臵；进入旺季以来，由于调整的作息时间与餐厅供饭时间冲突，鼎商公司千方百计的想办法，并配臵微波炉，电饭煲等器具，为员工提前打饭，甚至亲自下厨为员工做饭， 6
保证员工正常就餐；针对一年一度的员工出游，鼎商管理公司更是倾听员工心声，广泛听取大家意见，目前，正在意见筹集中。
（四）存在的问题、原因及改进措施
1.管理不足
主要原因：小浪底景区机构众多，旅游公司，济源孟津旅游局，小浪底建管局等，各自为政，且事业单位与企业单位在管理上面存在差异分歧，鼎商作为景区托管公司，初来乍到，对这些部门有着直接的影响，彼此肯定需要一个相互适应的过渡期；另外，鼎商公司对这些部门缺乏了解，缺少有效和及时的沟通，使得景区突发事件出现后或发现问题时，不知道该寻求哪个部门的配合解决；
改进措施：加强与旅游公司、旅游局等这些机构的联系，双方共同借鉴，吸取经验，及时沟通，互相配合，共同管理景区。
2.消息蔽塞，信息反馈不及时
主要原因：由于办公条件的限制及办公室人员的不配合，使得前期工作开展存在一些障碍，具体表现在前期调研期间，旅游公司人员不提供相关资料或提供不及时，不齐全；在新工装制定出来之前，办公室人员负责储存旧工装及其发放工作，新进员工没有及时发放工装；
改进措施：鼎商管理人员多进景区，实地调研观察，获取一手资料；制定并落实办公室人员管理制度，参与考核；
二、下半年工作安排
（一）工作思路
7
以考核办法为依据，严格按照“日常管理”
（二）工作目标
1. 保证正常的运营接待
2. 提升景区服务质量
（三）主要工作任务
1.加强日常运营管理
继续做好各班组人员管理，按照考核制度，坚持对景区各班组进行常规考核、月度考核，做好接待期间作风纪律监督、服务质量监督与游客投诉等突发事件的处理。结合员工日常自检，主任领班对员工的日常考核，管理公司对员工的抽查成绩及对部门的评价成绩，进行月结，做好第三、四季度的员工考核。
做好超市管理工作；
2.坚持做好各项安全检查
继续对景区各办公地点、景区内部、围栏、宿舍等进行安全检查，及时填写维修单向维修部报修。
3.做好调水调沙及十一节假日期间的各项接待工作
调水调沙期及十一节假日期间，客流量比较大，需要员工全员上岗，除了保证正常的办公用品、防暑用品、票据、备用金领用之外，还要为员工提供良好的后勤保障，为员工配备水果、酸奶等，慰劳辛 8
苦员工；多与员工沟通交流，及时了解员工思想动态。合理配备人员，做好十一节假日期间的接待工作。
4.设计发放员工工装
目前，夏季工装样衣模板基本定型，接下来，要尽快生产发放，并着手进行春秋装，和冬装的设计。保证员工在下半年能够穿上新的工装上岗。
5.继续开展营销活动
以提交的年度营销方案为基础，继续加大营销力度，推进网络营销，新媒体营销等，在十一黄金周结束后，着手开始开展2017年营销活动，提交2017年营销方案。
6.继续进行问卷调查
在调水调沙期间，开展第二次员工问卷调查及顾客调查，通过员工问卷调查，及时了解员工思想动态，便于更好的管理员工；通过顾客调查，了解景区顾客满意度，可以对景区有一个更加深入的了解，并通过对比分析，合理采纳游客意见，可以有重点的对景区进行规划设计，不断提升景区服务质量。
7.安排组织员工出游
每年调水调沙结束后，都要安排员工出游，目前，我们正在多方咨询，采纳意见，协调旅游社，设计线路中，等调水调沙结束后，即安排员工出游。
8.召开年终大会
9
召开年终大会，各部门汇报本年度工作情况，并根据各部门及员工表现，评选优秀班组及员工，并给与相应奖励。
（四）保证措施
1. ……
2. ……
……
三、对公司工作的建议
1.提高办事效率
2. ……
……
XXX年
（注:联系人 联系电话 ）
10 月 日 ×××
