（二）、重点工作措施
1、强化安全管理，确保安全施工平稳运行。以推进HSE体系和安全标准化建设运行为契机，强化责任落实，加大安全隐患排查治理力度，重点抓好项目部现场施工监管，强化对项目部的安全考核，严防事故发生。
2、强化工程管理，确保工程进度。严格执行领导带班制度，工程技术人员紧盯施工现场，各级领导干部和管理人员每月坚持三分之一时间深入施工一线，按节点推进保工程进度。
3、强化技术管理，发挥技术支撑作用。在建设项目施工中，把好施工图纸关，优化施工方案，做到技术精益求精，为高效推进工程建设创造良好的技术环境。
4、紧紧围绕基建中心任务，在公司干部职工中广泛开展了“四保两控制”形势目标教育活动。即一是强化责任落实，全力以赴保安全；二是强化团结协作，以高度责任心保施工进度；三是强化监督检查，以有效执行力保工程质量；四是强化政策解读，以释疑解惑保稳定；五是强化造价管理，严格控制投资；6、强化预算考核，严格控制费用。
5、深入开展劳动竞赛活动。我们在总结三季度劳动竞赛取得成绩的基础是，围绕大干四季度，要精心组织保安全、保进度、保质量，创水平、创记录“三保两创”劳动竞赛，全力确保全年基建目标任务的完成。
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